Reebok a perdu la Chine pendant 3 ans — les magasins ont disparu, l'opérateur a été remplacé

Reebok, la marque américaine de vêtements de sport détenue par Authentic Brands Group (ABG), était en difficulté en Chine depuis des années. Début 2026, presque tous les magasins physiques de Reebok en Chine continentale avaient disparu, et sa boutique phare Tmall devait fermer le 30 juin 2026. La marque avait enregistré trois années consécutives de pertes sur le marché chinois.

Le 6 mars 2026, ABG a annoncé qu'elle remplaçait le principal partenaire d'exploitation de Reebok pour la Chine continentale, Hong Kong et Macao. Le nouvel opérateur, Xinrui Sports (Shanghai), a repris la fabrication des produits, l'importation, la distribution et les ventes. L'opérateur précédent, le groupe hongkongais Lianya Group, n'avait pas réussi à redresser l'activité.

Le déclin de Reebok en Chine s'inscrivait dans une histoire mondiale plus large. ABG avait acquis Reebok auprès d'Adidas en 2021 pour 2,5 milliards de dollars, mais la marque avait du mal à rivaliser avec Nike, Adidas et les marques chinoises de vêtements de sport en forte croissance comme Anta et Li-Ning. À son apogée, Reebok comptait des centaines de magasins à travers la Chine ; en 2026, la présence physique dans le commerce de détail était pratiquement nulle.

Trois années consécutives de pertes en Chine, la quasi-totalité des magasins physiques disparus et le partenaire d'exploitation remplacé.

Reebok ne pouvait pas rivaliser avec Nike, Adidas et les marques chinoises nationales Anta et Li-Ning, qui dominaient le positionnement sur le marché et l'esprit des consommateurs

Le modèle de licence d'ABG reposait sur des opérateurs locaux pour construire la marque, mais ni Lianya Group ni Xinrui Sports n'ont pu inverser un déclin qui était structurel plutôt qu'opérationnel

Après l'ère de l'acquisition par Adidas (2006–2021), Reebok n'avait pas d'identité de marque claire en Chine — trop premium pour le grand public, trop bon marché pour le statut

Une marque qui perd son identité sur un marché ne peut pas être sauvée en changeant d'opérateur. Le modèle de licence ne fonctionne que lorsqu'il existe une marque qui vaut la peine d'être localisée.