事件經過
由 Authentic Brands Group(ABG)擁有的美國運動服飾品牌 Reebok,多年來在中國市場經營困難。到 2026 年初,Reebok 在中國大陸的實體門市幾乎全數消失,其天貓旗艦店原定於 2026 年 6 月 30 日關閉。該品牌在中國市場已連續三個年度錄得虧損。
2026 年 3 月 6 日,ABG 宣布撤換 Reebok 在中國大陸、香港及澳門的核心營運合作夥伴。新營運商欣瑞體育(上海)接手產品製造、進口、經銷與銷售。前營運商香港聯亞集團未能扭轉業務頹勢。
Reebok 在中國的衰退是全球整體情況的一部分。ABG 於 2021 年以 25 億美元向 Adidas 收購 Reebok,但該品牌難以與 Nike、Adidas,以及安踏、李寧等快速成長的中國運動服飾品牌競爭。Reebok 巔峰時期在中國各地擁有數百家門市;到 2026 年,其實體零售據點實際上已歸零。
代價為何
在中國連續三個年度虧損,幾乎所有實體門市消失,營運合作夥伴遭撤換。
原因何在
Reebok 無法與 Nike、Adidas 及中國本土品牌安踏、李寧競爭,後者掌握了市場定位與消費者心智
ABG 的授權模式依賴當地營運商建立品牌,但聯亞集團與欣瑞體育都無法扭轉這場屬於結構性而非營運性的衰退
在 Adidas 收購時期(2006 至 2021 年)之後,Reebok 在中國缺乏清晰的品牌識別——對大眾市場而言過於高價,對地位象徵而言又過於廉價
教訓
一個在市場中失去識別度的品牌,無法靠更換營運商來挽救。授權模式只有在存在值得在地化的品牌時才行得通。
追溯依據