ペロトン、自社バイク工場を3年で放棄——全生産をパートナーに移管

2022年7月、ペロトンは自社工場でのバイクとトレッドミルの生産を停止し、パートナー企業のみに依存すると発表した。2019年に買収したトニック・フィットネス・テクノロジーの施設の操業を終了し、すべての生産を長年の台湾パートナーであるレクソン・インダストリアルに移した。最高サプライチェーン責任者のアンドリュー・レンディッチは、これを「パートナー製造のみに戻る」ことだと述べ、需要に応じて事業を拡大・縮小できるようにすると説明した。

この方針転換は、3年間続いた二重のサプライチェーンを解消するものだった。ペロトンは標準モデルのBikeと上位モデルのBike+の一部を自社で生産する一方、レクソンも利用し、タッチスクリーン製造にはクアンタ・コンピューターを維持し、さらに新製品のローイングマシンを製造するため、アップルの主要サプライチェーンパートナーであるペガトロンも追加していた。レンディッチは、社内と社外の両方のオペレーションを運営するには重複したリソースが必要になり、コストを削減し製品品質を向上させるには、それらを1つのチームに統合する必要があると述べた。

この撤退は数カ月にわたる混乱の末に起きた。共同創業者のジョン・フォーリーは2022年2月にCEOをバリー・マッカーシーに交代し、同社は多くの幹部を含む約3,000人を削減した。また、ジムの再開後も事業が持ちこたえるという予測が外れて機器の過剰在庫を抱えたため、株価は年間で約75%下落していた。オハイオ州で機器を生産する計画もすでに中止していた。

台湾の工場で約570人の雇用が削減され、パートナーとの連絡役として100人が残留した。閉鎖費用は非公表で、オハイオ州の工場計画はすでに中止されていた。

ペロトンはパンデミック期の需要を見込んで自社生産能力に賭けたが、ジムや経済の再開に伴いその需要は落ち込んだ——工場はブームより長く残った。

2つのサプライチェーンを同時に運営するには、重複するオペレーションチームとリソースが必要であり、縮小した会社にはもはやそれを負担できなかった。

パートナー製造なら実際の需要に応じて生産量を調整できる。同社はこれをコスト削減と品質向上への最短の道だと位置づけた。

工場を所有することは、自分では制御できない需要への賭けである。パートナーは景気循環に応じて柔軟に調整できるが、所有する工場は止められないコストになる。

ペロトンは台湾に約100人の既存スタッフを残し、外部パートナーと連携させた。自社オペレーションの閉鎖費用については開示を拒否した。ローイングマシンは2022年の発売に向けて予定通り進み、クアンタがタッチスクリーン事業を継続し、新製品にはペガトロンが加わった。