何が起きたか
2022年3月、ロクシタン・グループは、2008年にジェレミー・ムイスとケストン・ムイスの兄弟が創業したオーストラリアのスキンケアブランド、グロウン・アルケミストの過半数支配権を取得したと発表した。理由は、同ブランドが「より健康意識の高い、影響力のあるミレニアル世代とZ世代の顧客」に訴求し、グループが新たな消費者にリーチする助けになるというものだった。取引が成立した時点で、アンドレ・ホフマンはグループのCEO兼副会長だった。
2年後、このブランドは再び持ち主を変えた。2024年4月初旬、グループは過半数支配権をホフマンに2800万ユーロ(約3020万ドル)で売却し、グロウン・アルケミストは再び非公開所有に戻った。ホフマンは発表のわずか数日前にCEOと副会長の職を離れていたが、取締役会にはとどまっていた。グループの開示資料によれば、「変化する世界経済・市場環境と、ポートフォリオ内の他のブランドの著しい成長を考慮し」、戦略を調整して中核ブランドであるロクシタン・アン・プロヴァンスに経営資源を集中させるという。
この調整の背景にある数字は次のとおりだ。12月31日までの9か月間で、ロクシタン・アン・プロヴァンスが売上の56.8%、ソル・デ・ジャネイロが24.8%、エレミスが10.3%を占めた一方、「その他」——ライムライフ、メルヴィータ、エルボリアン、ロクシタン・オ・ブレジル、グロウン・アルケミストの合計——は8.2%だった。グループの世代的な拡大を担うために買収されたブランドは、ついに「その他」の欄から抜け出せなかった。
いくらかかったか
ミレニアル世代とZ世代の顧客にリーチするために買収したブランドを2800万ユーロで手放した。グロウン・アルケミストは9か月間のグループ売上の8.2%を占める「その他」の中にあった。
なぜ起きたか
明確で記録に残る戦略の方向転換だ。2022年に成長の担い手として買収され、2024年までに中核ブランドへの再集中のために売却された。
結果は測定可能だ。グロウン・アルケミストを含む「その他」の枠全体は、売上の8.2%を超えることはなかった。
買い手はグループ自身の元CEOであり、買収が行われた当時にグループを率いていた人物で、経営職を離れてから数日で支配権を取得した。
すべてRetail Diveとグループ自身の開示資料という第三者の情報源に基づく。
教訓
人口動態のストーリーのために買収した案件でも、損益計算書に至る道筋が必要だ。2年後、グロウン・アルケミストは8.2%の「その他」であり、ブランドではなくグループ自身の方針転換がその運命を決めた。
その後
グロウン・アルケミストは再び非公開所有に戻り、CEOのアンナ・ティールが少数株主として出資し、新たな所有者は「事業の柔軟性」、ライフスタイルや音楽ブランドとの提携、北米と中国での加速を約束した。ロクシタン・グループはロクシタン・アン・プロヴァンス、ソル・デ・ジャネイロ、エレミスへの集中を続け、これにより全体的な財務業績が改善すると述べた。
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出典
- L'Occitane sells Grown Alchemist 2 years after acquiring the brand Retail Dive · retaildive.com ·