歐舒丹以2800萬歐元出售Grown Alchemist，距其收購控股權僅兩年

2022年3月，歐舒丹集團宣布已收購Grown Alchemist的多數控股權。Grown Alchemist是澳洲護膚品牌，由Jeremy與Keston Muijs兄弟於2008年創立；歐舒丹表示，該品牌吸引「更注重健康、具影響力的千禧世代與Z世代顧客」，並有助集團觸及新消費者。交易達成時，André Hoffmann為集團執行長兼副董事長。

兩年後，該品牌再度易手。2024年4月初，集團將控股多數股權出售給Hoffmann——他在公告前幾天才卸下執行長與副董事長職務，但仍留在董事會——交易金額為2800萬歐元（約3020萬美元），使Grown Alchemist回歸私人持股。集團的申報文件表示，「考量全球經濟與市場環境的變化，以及旗下其他品牌的實質成長」，集團正在調整策略，並將資源集中於核心品牌歐舒丹普羅旺斯。

這項調整背後的數字：截至12月31日的九個月內，歐舒丹普羅旺斯占銷售額56.8%，Sol de Janeiro占24.8%，Elemis占10.3%，而「其他」——LimeLife、Melvita、Erborian、L'Occitane au Brésil與Grown Alchemist合計——占8.2%。這個為引領集團世代拓展而收購的品牌，始終未能擺脫雜項欄位。

一個為觸及千禧世代與Z世代顧客而收購的品牌，以2800萬歐元退出；Grown Alchemist被歸在「其他」類別，占集團九個月銷售額的8.2%。

一次清楚且有紀錄的策略大轉彎：2022年作為成長引擎收購，2024年已剝離，以重新聚焦核心品牌。

結果可量化——容納Grown Alchemist的整個「其他」類別，占比從未超過銷售額的8.2%。

買家是集團自己的前執行長，他在收購案達成時領導集團，並在卸下高階主管職務幾天後買下控股權。

完全由第三方來源Retail Dive與集團自身申報文件佐證。

為人口結構故事而收購的品牌，仍需有進入損益表的途徑：兩年後，Grown Alchemist只是占8.2%的「其他」——決定其命運的是集團自身的轉向，而非品牌本身。

Grown Alchemist回復私人持股，執行長Anna Teal取得少數股權，新股東承諾提供「業務彈性」、生活風格與音樂品牌合作，並在北美與中國加速發展。歐舒丹集團則持續集中於歐舒丹普羅旺斯、Sol de Janeiro與Elemis，並表示這將改善整體財務表現。