kikki.Kの海外展開が、経営危機の際に海外リースの支払いを負わせることになった

文房具小売大手のkikki.Kは2020年3月に管財手続きに入り、管財人にCor Cordisが任命され、約450の雇用が危険にさらされた。2001年にスウェーデン生まれの起業家Kristina Karlssonによって設立された同社は、約8000万ドルの売上と、オーストラリア全土の約65店舗、さらに英国、香港、ニュージーランドに少数の拠点を抱えていた。これは2016年に事業を国際展開する決定をしたことの遺産だった。

経営陣は「完璧な嵐」のせいにした。英国のBrexit、香港の市民不安、オンラインショッピングへの「深刻な構造変化」、不振なクリスマス、森林火災、そして最後にコロナウイルスである。最高経営責任者のPaul Lacyは「軟調な消費者需要、森林火災の事業への影響、そしてより最近ではコロナウイルスの前例のない深刻な影響という三重の打撃」を挙げた。管財人のBarry Wightも高いリース費用を非難した。

同社は破綻前に大手グローバルパートナーとの資本取引に近づいていたが、「時間切れ」となり、管理手続きに入らざるを得なかった。Karlssonはkikki.Kを依然として「大きな再設定と機会を理解する買い手を必要とする驚くべきビジネス機会」と呼び、チームは適切な新パートナーを見つける決意を固めていると述べた。同年、Bardot、Jeanswest、Colette by Colette Hayman、Harris Scarfeに続いて経営難に陥った。

約8000万ドルの売上と、オーストラリアの約65店舗に加え英国、香港、ニュージーランドの拠点にまたがる450人の従業員を抱える事業の管財手続き

海外店舗はあらゆる外部ショックを直接的な固定費問題に変えた。英国のリースはBrexitに直面し、香港の店舗は市民不安に直面し、その間も国内のモールの賃料は高止まりしていた。

救済策として早期の縮小ではなく資本調達が追求され、パンデミックが襲った際に「時間切れ」となった。

オンラインショッピングへの構造的移行は、拡大がさらに力を入れたモール型文房具モデルを侵食した。

国際リースは一時停止ボタンのない固定費である。2016年に3つの海外市場へ拡大したことで、その後のあらゆるショック——Brexit、抗議活動、パンデミック——が賃料請求に変わった。

Cor Cordisは、買い手が探される間も店舗は通常通り営業しながら、会社を事業継続企業として再建または売却したいと述べた。