kikki.K의 해외 확장, 위기가 닥쳤을 때 해외 임대료 부담으로 남아

호주 전국 문구 소매업체 kikki.K는 2020년 3월 관재 절차에 들어갔으며, 관재인으로 Cor Cordis가 선임되었고 약 450개의 일자리가 위태로워졌다. 2001년 스웨덴 출신 기업가 크리스티나 칼손이 설립한 이 회사는 매출이 약 8,000만 달러였고 호주 전역에 약 65개 매장을 두었으며, 영국, 홍콩, 뉴질랜드에도 소수의 매장을 운영하고 있었다. 이는 2016년 사업을 국제적으로 확장하기로 한 결정의 유산이었다.

경영진은 '완벽한 폭풍'을 탓했다. 영국의 브렉시트, 홍콩의 시민 소요, 온라인 쇼핑으로의 '심오한 구조적 변화', 부진한 크리스마스, 산불, 그리고 마지막으로 코로나바이러스였다. 최고경영자 폴 레이시는 '소비 수요 부진, 산불의 사업적 영향, 그리고 최근의 전례 없고 심각한 코로나바이러스 영향이라는 삼중고'를 언급했다. 관재인 배리 와이트도 높은 임대 비용을 탓했다.

회사는 붕괴 직전 대형 글로벌 파트너와 자본 거래를 거의 성사시켰으나 '시간이 부족해' 관리 절차로 내몰렸다. 칼손은 kikki.K가 여전히 '엄청난 사업 기회'이며 '대대적인 재정비와 기회를 이해하는 인수자'가 필요하다고 말했고, 팀은 올바른 새 파트너를 찾겠다는 의지를 굽히지 않았다고 밝혔다. 이는 그해 바르도, 진스웨스트, 콜레트 바이 콜레트 헤이먼, 해리스 스카프에 이어 부실에 빠진 사례였다.

매출 약 8,000만 달러와 호주 매장 약 65개 및 영국, 홍콩, 뉴질랜드 지점에 걸쳐 직원 450명을 둔 사업에 대한 관재 절차

해외 매장은 모든 외부 충격을 직접적인 고정비 문제로 바꿨다. 영국 임대료는 브렉시트를 만났고, 홍콩 매장은 시민 소요를 만났으며, 그 와중에 국내 쇼핑몰 임대료는 높게 유지됐다.

구조조정보다 자본 조달이 구제책으로 추진됐고, 팬데믹이 닥치면서 '시간이 부족해'졌다.

온라인 쇼핑으로의 구조적 전환은 확장이 더욱 강화했던 쇼핑몰 문구 모델을 잠식했다.

해외 임대차는 일시 정지 버튼이 없는 고정비다. 2016년 세 해외 시장으로 확장한 것은 이후의 모든 충격, 즉 브렉시트, 시위, 팬데믹을 임대료 청구서로 바꿔놓았다.

Cor Cordis는 회사를 계속 기업으로 구조조정하거나 매각하기를 희망한다고 밝혔으며, 인수자를 찾는 동안 매장은 평소처럼 영업했다.