日本のトップパールジュエラー、タサキが経営危機——サッカーチームを売却し、上場廃止に

タサキは1954年、神戸で田崎俊作によって創業され、日本最大のパールジュエリー企業へと成長した。1990年代までにダイヤモンド事業へと拡大し、1994年にはDTCのサイトホルダー（デ・ビアーズからの直接購入者）となり、さらにレストラン、観光バス、さらには女子プロサッカークラブ「TASAKIペルーレFC」にまで多角化を進めた。

同社の苦境は2000年代後半に始まった。11%超の株式を保有していたサハラ・ダイヤモンドとの間の大株主間の紛争は、取締役会での争いにまでエスカレートした。経営危機は深まり、2008年9月までにタサキは資金調達のため研修センターや寮を売却せざるを得なくなった。女子サッカークラブ「TASAKIペルーレFC」は、会社の財務悪化を理由に日本女子サッカーリーグから撤退し、クラブは解散した。

タサキは2008年の危機を生き延びたが、独立性を完全に取り戻すことはなかった。同社は伊万里、平戸、天草、奄美の養殖場や海洋生物研究所を含む、日本各地の複数の真珠養殖場や工場を閉鎖または売却した。レストラン事業と観光バス事業からも撤退した。約10年にわたり、同社は債務の重圧と2008年危機の後遺症の下で苦闘した。

2017年、同社は韓国のプライベートエクイティファンドであるMBKパートナーズが主導するマネジメント・バイアウト（MBO）により非公開化された。MBKはタサキ株式の83.77%を取得し、同社は証券取引所から上場廃止となった。新たな所有の下でタサキは再構築され、中核である真珠・ジュエリー事業に再集中し、黒字に復帰した。2025年までに、同社は安定した利益とともに279億円の売上高を報告した。

資金調達のため非中核資産を売却し、サッカークラブを解散した。その後、MBKパートナーズが2017年のMBOで非公開化し、真珠事業への再集中により収益性を回復した。

タサキのレストラン、観光バス、プロサッカークラブへの過度な多角化が、経営資源と経営陣の注意力を圧迫した

2007年から2008年にかけてのサハラ・ダイヤモンドとの株主間紛争が取締役会での争いを引き起こし、会社の危機を加速させた

2008年9月までに、タサキは資金調達のため研修センターや寮を含む資産を売却し、サッカークラブを解散せざるを得なくなった

同社は危機を生き延びたが、2017年にMBKパートナーズによって非公開化されるまで、約10年間にわたり弱体化した状態にあった

タサキの真珠事業は収益性があったが、レストラン、バス、サッカークラブへの多角化が負債を生み、株主間紛争がそれを危機へと転じさせた。集中した企業は生き残る。

タサキは2017年、MBOによりMBKパートナーズに非公開化され、上場廃止となった。同社は再構築され、非中核事業から撤退し、真珠・ダイヤモンドジュエリーに再集中した。2025年までに、279億円の売上高とともに安定した収益性を取り戻した。同社はTASAKIの名の下、日本の代表的なジュエリーブランドとして事業を続けている。