kikki.K 的國際擴張，讓它在危機來臨時仍須支付海外租約

全國性文具零售商 kikki.K 於 2020 年 3 月進入接管程序，由 Cor Cordis 獲委任為接管人，約 450 個職位面臨風險。該公司由瑞典出生的創業家 Kristina Karlsson 於 2001 年創立，營收約 8,000 萬澳元，在澳洲約有 65 間門市，另在英國、香港和紐西蘭有少數據點——這是 2016 年決定將業務拓展至國際市場的後果。

管理層將此歸咎於一場「完美風暴」：英國脫歐、香港的社會動盪、朝向網購的「深層結構性轉變」、聖誕節銷售不佳、叢林大火，以及最後的冠狀病毒疫情。執行長 Paul Lacy 提到「消費需求疲軟、叢林大火對業務的衝擊，以及近期冠狀病毒前所未有且深遠的影響，這三重打擊」。接管人 Barry Wight 也歸咎於高昂的租賃成本。

該公司在倒閉前曾接近與一家大型全球合作夥伴達成資本協議，但「時間不夠」，迫使它進入接管程序。Karlsson 稱 kikki.K 仍是一個「絕佳的商業機會」，需要「大規模重整，以及一位了解這個機會的買家」，並表示團隊仍決心尋找合適的新合作夥伴。該公司是繼 Bardot、Jeanswest、Colette by Colette Hayman 和 Harris Scarfe 之後，同年陷入困境的企業。

一家營收約 8,000 萬澳元、員工 450 人、在澳洲約 65 間門市以及英國、香港和紐西蘭據點營運的企業進入接管程序

海外門市讓每一次外部衝擊都直接變成固定成本問題：英國租約遇上脫歐，香港門市遇上社會動盪，而國內商場租金始終居高不下。

該公司選擇以籌資作為挽救手段，而非及早縮減規模，結果在疫情爆發時「時間不夠」。

朝向網購的結構性轉變，侵蝕了擴張時所加倍押注的商場文具模式。

國際租約是沒有暫停鍵的固定成本：2016 年擴張進入三個海外市場，使之後的每一次衝擊——脫歐、抗議、疫情——都變成一筆租金帳單。

Cor Cordis 表示，希望對該公司進行重整或將其作為持續經營的企業出售，在尋找買家期間門市照常營業。