Görtz — ハンブルクの靴小売業者が3年間で2度目の破産申請

Görtzは1875年に創業したハンブルクを拠点とする靴小売業者であった。約150年にわたりドイツの中心市街地の靴小売を代表する存在であり、ドイツとオーストリアで約160店舗を運営し、従業員は約1,800人であった。Ludwig Görtz GmbHはドイツ最大の独立系靴小売業者と自称し、両国の中心市街地のショッピングでよく知られた名前であった。

2022年9月、Görtzは親会社について保護手続（Schutzschirmverfahren）を用いて破産を申請し、小売子会社と物流子会社については自主管理手続を申請した。同社はウクライナ戦争、インフレ、急騰する賃料、そしてパンデミックの後遺症を原因として挙げた。投資家のBolko Kisslingが2023年7月に同社を買収した際に650人の雇用が守られたが、救済には大規模な縮小が必要であった。店舗網は160店舗からドイツ国内の約45店舗とオーストリアの7店舗に削減された。事業はライフスタイル志向の小売コンセプトで再出発を試みた。

再建は定着しなかった。2025年1月20日、Görtzは3年足らずで2度目の破産を申請した。ハンブルクの裁判所はGideon Böhmを暫定管財人に任命した。店舗閉鎖が始まり、約93人の従業員が直ちに解雇された。GAT Retail GmbHと改名して運営していたオーストリア子会社も破産を申請した。Kisslingは取締役として留まり2度目の再建を試みたが、縮小された店舗網では、オンライン競争やファストファッションの靴に対抗してドイツの中心市街地の賃料構造を賄うだけの収益を生み出せなかった。

3年間で2度目の破産は93人の雇用と45店舗を犠牲にし、モデルを修正しない縮小は崩壊を先延ばしにするだけであることを証明した。

2023年の救済はモデルを修正せずに店舗を削減した。45店舗では、オンライン、ディスカウントチェーン、そして高賃料市場における消費者の変化に対抗できなかった。

3年間で2度の破産は、マルチブランドの靴小売が変わったことを示した。市場はオンラインとファストファッションの靴に移行し、Görtzは45店舗ではそのいずれも再現できなかった。

オーストリア子会社の破産は、問題が孤立したものではないことを示した。Görtzのモデルは両市場で圧力を受けており、法人名を変えても経済性は変わらなかった。

最初の救済を主導した投資家が2度目の崩壊まで取締役として留まったことは、ターンアラウンドが十分に進んでいなかったことを証明した。縮小後もコスト構造は依然として収益を上回っていた。

中心市街地の靴小売と現代の購買習慣との間のギャップに対処せずに店舗数を削減することは、時間を稼ぐだけである。モデルが構造的に破綻しているなら、小さいことが必ずしも存続可能であるとは限らない。

Görtzは2025年1月20日、ハンブルク地方裁判所に2度目の破産を申請した。Gideon Böhmが暫定管財人に任命された。店舗閉鎖が始まり、約93人の従業員が解雇された。GAT Retail GmbHと改名されたオーストリア子会社も、7店舗と約60人の従業員を抱えて破産を申請した。2023年7月に最初の破産からGörtzを買収した取締役のBolko Kisslingは、2度目の手続中も責任者として留まった。この事例は、伝統的なマルチブランドの靴小売業者が店舗網を縮小するだけでは収益性を回復できないことを示した。