A Görtz era uma varejista de calçados sediada em Hamburgo, fundada em 1875. Por quase 150 anos, foi uma presença constante no varejo de calçados das ruas comerciais alemãs, operando aproximadamente 160 lojas na Alemanha e na Áustria com cerca de 1.800 funcionários. A Ludwig Görtz GmbH se apresentava como a maior varejista independente de calçados da Alemanha e era um nome familiar no comércio central das cidades em ambos os países.
Em setembro de 2022, a Görtz pediu insolvência por meio de processo de escudo protetivo (Schutzschirmverfahren) para a empresa controladora e de processo de autoadministração para suas subsidiárias de varejo e logística. A empresa atribuiu a situação à guerra na Ucrânia, à inflação, aos aluguéis em alta e às consequências da pandemia. 650 empregos foram salvos quando o investidor Bolko Kissling adquiriu a empresa em julho de 2023, mas o resgate exigiu um enxugamento massivo — a rede de lojas foi reduzida de 160 para cerca de 45 unidades na Alemanha, mais 7 na Áustria. O negócio tentou um recomeço com um conceito de varejo voltado ao estilo de vida.
A reestruturação não se sustentou. Em 20 de janeiro de 2025, a Görtz pediu insolvência pela segunda vez em menos de três anos. O tribunal de Hamburgo nomeou Gideon Böhm como administrador provisório. Cerca de 93 funcionários foram demitidos imediatamente, à medida que os fechamentos de lojas começaram. A subsidiária austríaca, operando sob a nova denominação GAT Retail GmbH, também pediu insolvência. Kissling permaneceu como diretor-presidente, tentando uma segunda reestruturação, mas a rede reduzida não conseguia gerar receita suficiente para cobrir a estrutura de aluguéis das ruas comerciais alemãs diante da concorrência online e do calçado de moda rápida.
A segunda insolvência em três anos custou 93 empregos e 45 lojas, provando que reduzir o tamanho sem corrigir o modelo apenas adia o colapso.
O resgate de 2023 cortou lojas sem corrigir o modelo — 45 lojas não conseguiam competir com o online, as redes de desconto e a mudança de hábitos em um mercado de aluguéis elevados
Duas insolvências em três anos mostraram que o varejo multimarcas de calçados havia mudado — o mercado migrou para o online e para o calçado de moda rápida, nada disso que a Görtz conseguia replicar com 45 lojas
A insolvência da subsidiária austríaca mostrou que o problema não era isolado — o modelo da Görtz estava sob pressão nos dois mercados, e renomear a entidade não conseguia afastar a realidade econômica
O fato de o investidor que liderou o primeiro resgate ter permanecido como diretor-presidente durante o segundo colapso provou que a recuperação não foi longe o suficiente — a base de custos ainda superava a receita após o enxugamento
A lição
Cortar o número de lojas sem enfrentar a distância entre o varejo de calçados das ruas comerciais e os hábitos de consumo modernos apenas compra tempo — se o modelo está estruturalmente quebrado, menor não é necessariamente viável.
A Görtz pediu sua segunda insolvência em 20 de janeiro de 2025 no Tribunal Distrital de Hamburgo. Gideon Böhm foi nomeado administrador provisório. Cerca de 93 funcionários foram demitidos à medida que os fechamentos de lojas começaram. A subsidiária austríaca, renomeada GAT Retail GmbH, também pediu insolvência, com 7 lojas e quase 60 funcionários. O diretor-presidente Bolko Kissling, que adquiriu a Görtz em seu primeiro processo de insolvência em julho de 2023, permaneceu no comando durante o segundo processo. O caso ilustrou que uma varejista tradicional multimarcas de calçados não conseguia restaurar a viabilidade apenas reduzindo sua presença física.
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