Görtz——漢堡鞋類零售商三年內第二度聲請破產

Görtz 是一家總部位於漢堡的鞋類零售商，創立於 1875 年。近 150 年來，它一直是德國商業街鞋類零售的代表性業者，在德國與奧地利經營約 160 間門市，擁有約 1,800 名員工。Ludwig Görtz GmbH 自我定位為德國最大的獨立鞋類零售商，在兩國市中心購物商圈都是為人熟知的名字。

2022 年 9 月，Görtz 為母公司聲請破產保護程序（Schutzschirmverfahren，保護傘程序），並為旗下零售與物流子公司聲請自行管理程序。公司將原因歸咎於烏克蘭戰爭、通貨膨脹、租金飆漲以及疫情後續影響。2023 年 7 月，投資人 Bolko Kissling 收購該公司，保住了 650 個工作機會，但這次救援需要大規模縮編——門市網絡從 160 間削減至德國約 45 間，加上奧地利 7 間。該事業試圖以生活風格導向的零售概念重新出發。

重整並未奏效。2025 年 1 月 20 日，Görtz 在不到三年內第二度聲請破產。漢堡法院指派 Gideon Böhm 為臨時管理人。隨著門市開始關閉，約 93 名員工立即遭到資遣。以更名後的 GAT Retail GmbH 營運的奧地利子公司也聲請破產。Kissling 仍留任總經理，試圖進行第二次重整，但縮減後的門市網絡無法產生足夠營收，以支應德國商業街的租金結構，同時面對線上競爭與快時尚鞋類的壓力。

三年內第二度破產，代價是 93 個工作機會與 45 間門市，證明只縮編而不修正經營模式，只會延後崩潰。

2023 年的救援削減了門市，卻未修正經營模式——45 間門市無法與線上通路、折扣連鎖店及高租金市場中消費習慣的轉變競爭

三年內兩度破產顯示多品牌鞋類零售已經改變——市場轉向線上與快時尚鞋類，而這些都不是 Görtz 在 45 間門市的規模下所能複製的

奧地利子公司的破產顯示問題並非孤立——Görtz 的模式在兩個市場都承受壓力，而為實體更名也無法擺脫這樣的經濟現實

主導第一次救援的投資人留任總經理、卻仍經歷第二次崩潰，證明轉型做得不夠——縮編後成本基礎仍超過營收

只削減門市數量，卻未處理商業街鞋類零售與現代購物習慣之間的落差，只是換取時間——若經營模式在結構上已經破裂，規模較小未必代表能夠存續。

Görtz 於 2025 年 1 月 20 日在漢堡地方法院第二度聲請破產。Gideon Böhm 被指派為臨時管理人。隨著門市開始關閉，約 93 名員工遭到資遣。更名為 GAT Retail GmbH 的奧地利子公司也聲請破產，旗下有 7 間門市與近 60 名員工。總經理 Bolko Kissling 於 2023 年 7 月透過第一次破產程序收購 Görtz，在第二次程序期間仍繼續掌舵。本案顯示，傳統多品牌鞋類零售商無法僅靠縮減門市版圖來恢復存續能力。