Görtz war ein in Hamburg ansässiger Schuhhändler, der 1875 gegründet wurde. Fast 150 Jahre lang war das Unternehmen eine feste Größe im deutschen Schuhhandel in den Innenstädten und betrieb rund 160 Filialen in Deutschland und Österreich mit etwa 1.800 Mitarbeitern. Die Ludwig Görtz GmbH bezeichnete sich selbst als Deutschlands größten unabhängigen Schuhhändler und war in beiden Ländern ein bekannter Name in den Einkaufsstraßen der Stadtzentren.
Im September 2022 meldete Görtz für die Muttergesellschaft ein Insolvenzverfahren in Form eines Schutzschirmverfahrens und für ihre Einzelhandels- und Logistiktochtergesellschaften ein Eigenverwaltungsverfahren an. Das Unternehmen machte den Ukraine-Krieg, die Inflation, stark steigende Mieten und die Folgen der Pandemie dafür verantwortlich. 650 Arbeitsplätze wurden gerettet, als der Investor Bolko Kissling das Unternehmen im Juli 2023 übernahm, doch die Rettung erforderte einen massiven Personal- und Filialabbau — das Filialnetz wurde von 160 auf etwa 45 Standorte in Deutschland plus 7 in Österreich reduziert. Das Unternehmen versuchte mit einem lifestyleorientierten Einzelhandelskonzept einen Neuanfang.
Die Restrukturierung hielt nicht. Am 20. Januar 2025 meldete Görtz zum zweiten Mal in weniger als drei Jahren Insolvenz an. Das Hamburger Gericht bestellte Gideon Böhm zum vorläufigen Insolvenzverwalter. Rund 93 Mitarbeiter wurden sofort entlassen, als die Filialschließungen begannen. Die österreichische Tochtergesellschaft, die unter dem neuen Namen GAT Retail GmbH firmierte, meldete ebenfalls Insolvenz an. Kissling blieb als Geschäftsführer im Amt und versuchte eine zweite Restrukturierung, doch das verkleinerte Netz konnte nicht genug Umsatz erwirtschaften, um die hohe Mietstruktur in deutschen Innenstadtlagen gegen die Online-Konkurrenz und Schuhe der Fast-Fashion-Anbieter zu decken.
Die zweite Insolvenz in drei Jahren kostete 93 Arbeitsplätze und 45 Filialen und zeigte, dass ein Verkleinern ohne Korrektur des Geschäftsmodells den Zusammenbruch nur hinauszögert.
Die Rettung von 2023 reduzierte die Filialen, ohne das Modell zu korrigieren — 45 Filialen konnten in einem Markt mit hohen Mieten nicht mit Online-Handel, Discountketten und veränderten Kaufgewohnheiten mithalten
Zwei Insolvenzen in drei Jahren zeigten, dass sich der Multi-Marken-Schuhhandel verändert hatte — der Markt verlagerte sich auf Online-Handel und Fast-Fashion-Schuhe, was Görtz mit 45 Filialen nicht nachbilden konnte
Die Insolvenz der österreichischen Tochtergesellschaft zeigte, dass das Problem nicht isoliert war — Görtz' Modell stand in beiden Märkten unter Druck, und eine Umbenennung der Gesellschaft konnte die wirtschaftlichen Gegebenheiten nicht ändern
Dass der Investor, der die erste Rettung angeführt hatte, auch während des zweiten Zusammenbruchs als Geschäftsführer im Amt blieb, zeigte, dass die Sanierung nicht weit genug gegangen war — die Kostenbasis überstieg nach dem Personal- und Filialabbau weiterhin die Erlöse
Die Zahl der Filialen zu reduzieren, ohne die Kluft zwischen dem Schuhhandel in Innenstadtlagen und modernen Einkaufsgewohnheiten zu schließen, verschafft nur Zeit — ist das Modell strukturell defekt, ist kleiner nicht unbedingt lebensfähig.
Görtz meldete am 20. Januar 2025 beim Amtsgericht Hamburg seine zweite Insolvenz an. Gideon Böhm wurde zum vorläufigen Insolvenzverwalter bestellt. Rund 93 Mitarbeiter wurden entlassen, als die Filialschließungen begannen. Die österreichische Tochtergesellschaft, umbenannt in GAT Retail GmbH, meldete mit 7 Filialen und fast 60 Mitarbeitern ebenfalls Insolvenz an. Geschäftsführer Bolko Kissling, der Görtz im Juli 2023 aus der ersten Insolvenz übernommen hatte, blieb während des zweiten Verfahrens im Amt. Der Fall zeigte, dass ein traditioneller Multi-Marken-Schuhhändler seine Rentabilität nicht allein durch die Verkleinerung seines Filialnetzes wiederherstellen konnte.
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