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Görtz——汉堡鞋业零售商三年内第二次申请破产
德国鞋业连锁 Görtz 于 2025 年 1 月申请破产——曾经拥有 160 家门店和 1800 名员工,救援后缩减至 45 家,仍无法生存
Ludwig Görtz GmbH · Görtz Retail GmbH · GAT Retail GmbH · 2025-01-20
怎么回事
Görtz 是一家总部位于汉堡的鞋类零售商,成立于 1875 年。近 150 年来,它一直是德国商业街鞋类零售的固定存在,在德国和奥地利运营约 160 家门店,拥有约 1800 名员工。Ludwig Görtz GmbH 自称为德国最大的独立鞋类零售商,是两国市中心购物的熟悉品牌。
2022 年 9 月,Görtz 为母公司申请了保护盾程序 (Schutzschirmverfahren) 破产,为其零售和物流子公司申请了自行管理程序。该公司将破产归因于乌克兰战争、通货膨胀、租金飙升以及疫情的后遗症。2023 年 7 月,投资者 Bolko Kissling 收购了该公司,保住了 650 个工作岗位,但收购需要进行大规模缩减——门店网络从 160 家削减至德国约 45 家加上奥地利 7 家。该业务试图以生活方式导向的零售概念重新开始。
重组未能持久。2025 年 1 月 20 日,Görtz 在不到三年内第二次申请破产。汉堡法院任命 Gideon Böhm 为临时管理人。约 93 名员工立即被解雇,门店开始关闭。奥地利子公司(更名为 GAT Retail GmbH)也申请了破产。Kissling 继续担任董事总经理,试图进行第二次重组,但缩减后的网络无法产生足够的收入来覆盖德国商业街的租金结构,面对在线竞争和快时尚鞋类。
为什么会这样
- 2023 年的救援削减了门店但没有修复模式——45 家门店无法在租金高昂的市场中与线上、折扣连锁和不断变化的消费习惯竞争
- 三年两次破产表明多品牌鞋类零售已经改变——市场转向了在线和快时尚鞋类,而 Görtz 以 45 家门店无法复制这些模式
- 奥地利子公司的破产表明问题并非孤立——Görtz 的模式在两个市场都面临压力,更名并不能改变经济现实
- 领导第一次救援的投资者在第二次崩溃期间继续担任董事总经理,证明转型远未到位——成本基础在缩减后仍然超过收入
教训
在不解决商业街鞋类零售与现代购物习惯之间差距的情况下削减门店数量,只能争取时间——如果模式在结构上已经崩溃,规模更小并不等于可持续。
后来呢
Görtz 于 2025 年 1 月 20 日在汉堡地方法院申请了第二次破产。Gideon Böhm 被任命为临时管理人。约 93 名员工被解雇,门店开始关闭。奥地利子公司更名为 GAT Retail GmbH,也以 7 家门店和近 60 名员工申请了破产。董事总经理 Bolko Kissling 于 2023 年 7 月从第一次破产中收购了 Görtz,在第二次破产程序中继续负责管理。该案例说明,传统的多品牌鞋类零售商仅靠减少门店规模无法恢复盈利能力。
资料来源
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