CosmoGIRL a maintenu son édition papier plus longtemps que ses rivaux — Hearst l'a fermée deux ans plus tard

Hearst a lancé CosmoGIRL! en 1999 comme la petite sœur adolescente de Cosmopolitan — mode, beauté, célébrités et conseils pour les filles qui, un jour, passeraient au grand magazine. Atoosa Rubenstein a contribué à le lancer en tant que rédactrice en chef. Pendant quelques années, la formule a fonctionné : une porte d'entrée bon marché vers le portefeuille mode de Hearst, renouvelée chaque saison par des lectrices trop jeunes pour Cosmopolitan.

En 2006, la catégorie adolescente s'effondrait autour de lui. YM avait fermé au début de 2005 ; Elle Girl et Teen People avaient tous deux annoncé cette année-là qu'ils suspendaient leur édition papier pour continuer sur leurs sites web. Hearst a pris le pari inverse pour CosmoGIRL! et Seventeen : conserver l'édition papier, et aller chercher le public via des sites web relancés et des contenus pour téléphones mobiles. « On ne peut pas être simplement un rédacteur de magazine assis dans son bureau », a déclaré Rubenstein, qui dirigeait alors Seventeen, à l'AP. Un chercheur de Nielsen a averti que les magazines « jouaient trop leur carte d'autorité » face à des lectrices qui produisaient leurs propres médias.

Le pari du papier a acheté deux ans. Le 10 octobre 2008, WWD a rapporté que Hearst fermait CosmoGIRL! ; le numéro de décembre 2008 fut le dernier. Les abonnés ont été transférés à Seventeen, et le site web de CosmoGIRL! a été remanié en un site d'actualités de style people. La Columbia Journalism Review l'a ensuite compté parmi la vague de titres adolescents morts entre 2005 et 2015, à mesure que les smartphones et les réseaux sociaux captaient le public.

A maintenu le papier alors que ses rivaux l'abandonnaient, gagnant deux ans, mais l'effondrement publicitaire de 2008 y a mis fin ; les abonnés sont passés à Seventeen.

Les lectrices adolescentes sortaient de la tranche d'âge tous les quelques années, si bien que l'édition papier devait se renouveler constamment — et après 2005, ce renouvellement s'est déplacé vers MySpace, puis vers les téléphones.

Maintenir le papier alors que ses rivaux l'abandonnaient était une couverture de deux ans, non un rempart : l'effondrement publicitaire de 2008 a supprimé l'économie d'un magazine dont le public était déjà en ligne.

La marque était structurellement redondante — les lectrices passaient à Cosmopolitan, et Hearst a consolidé le reste dans Seventeen plutôt que de financer trois titres.

Maintenir le papier en vie alors que ses rivaux l'abandonnent achète du temps, pas un avenir — quand le public d'une catégorie sort de la tranche d'âge et passe en ligne, le dernier magazine encore debout finit quand même par fermer.

Les abonnés ont été transférés à Seventeen et le site web a brièvement continué comme site d'actualités de style people. Rubenstein était passée à la direction de Seventeen deux ans avant la fin ; sa marque de porte d'entrée s'est fondue dans le titre qu'elle éditait.