CosmoGIRL 在對手退出後仍保留紙本版，兩年後赫斯特將其停刊

赫斯特於 1999 年推出 CosmoGIRL!，作為《Cosmopolitan》的青少年姊妹刊，內容涵蓋時尚、美容、名人與給女孩的建議，這些女孩有朝一日會長大、轉而閱讀這本大雜誌。Atoosa Rubenstein 協助創刊並擔任總編輯。有幾年時間，這套模式奏效：它是一條通往赫斯特時尚刊物組合的廉價入門通道，每季由那些年紀還太小、不適合讀《Cosmopolitan》的讀者為它注入新血。

到了 2006 年，它周圍的青少年刊物類別正全面崩解。YM 已於 2005 年初停刊；Elle Girl 和 Teen People 都在同年宣布停止紙本發行，改以網站形式存續。赫斯特對 CosmoGIRL! 和 Seventeen 押下相反的賭注：保留紙本版，並透過重新推出的網站和手機內容來追尋讀者。當時已轉而經營 Seventeen 的 Rubenstein 對美聯社表示：「你不能只是坐在辦公室裡的雜誌編輯。」尼爾森的一位研究員警告，這些雜誌「過度打出權威牌」，而讀者正自行產製媒體內容。

這場紙本賭注換來了兩年。2008 年 10 月 10 日，WWD 報導赫斯特將停掉 CosmoGIRL!；2008 年 12 月號是最後一期。訂戶被轉移到 Seventeen，CosmoGIRL! 網站則改造成八卦風格的新聞網站。《哥倫比亞新聞評論》後來將其列為 2005 年至 2015 年間、隨著智慧型手機與社群媒體奪走讀者而消亡的一波青少年刊物之一。

在對手放棄紙本時仍保留紙本，換來了兩年時間，但 2008 年的廣告崩盤終結了它；訂戶被轉移到 Seventeen。

青少年讀者每隔幾年就會超齡離開，因此紙本版必須不斷補充新讀者——而 2005 年之後，補充讀者的管道轉移到了 MySpace，接著又轉移到手機。

在對手放棄紙本時仍保留紙本，只是一項為期兩年的對沖，而非護城河：2008 年的廣告崩盤，讓一本讀者早已轉往線上的雜誌失去了經濟基礎。

這個品牌在結構上就是多餘的——讀者會長大、轉入《Cosmopolitan》，而赫斯特選擇將剩餘部分整併進 Seventeen，而非資助三本刊物。

在對手放棄時讓紙本繼續存活，買到的是時間，不是未來——當一個類別的讀者超齡離開並轉往線上，最後一本還站著的雜誌依然會被停掉。

訂戶被轉移到 Seventeen，網站則短暫以八卦風格新聞網站的形式繼續運作。Rubenstein 在停刊前兩年就已升任經營 Seventeen；她當初協助創立的入門品牌，最終併入了她一直在編輯的那本刊物。