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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1999–2008

CosmoGIRL 比对手多留了两年印刷版——赫斯特还是关了它

Cosmopolitan 的少女姊妹刊,1999 年推出;印刷版熬过 Elle Girl 和 Teen People,然后在 2008 年 12 月号后关闭。

CosmoGIRL · 赫斯特杂志 · 2008-12

怎么回事

赫斯特 1999 年推出 CosmoGIRL!,作为 Cosmopolitan 的少女姊妹刊——为有朝一日会升入大刊的女孩们提供时尚、美妆、名人和建议。Atoosa Rubenstein 以主编身份参与创刊。公式奏效了几年:一条进入赫斯特时尚矩阵的廉价入口,每个季度都由对 Cosmopolitan 来说太年轻的读者刷新。

到 2006 年,少女品类在它周围崩塌。YM 已在 2005 年初关闭;Elle Girl 和 Teen People 那年都宣布停印,转靠网站生存。赫斯特为 CosmoGIRL! 和 Seventeen 押了相反的注:保留印刷版,通过改版的网站和手机内容去追受众。「你不能只是坐在办公室里当一个杂志编辑,」其时已执掌 Seventeen 的 Rubenstein 对美联社说。一位尼尔森研究员警告,杂志正在「高打权威牌」,而读者已在生产自己的媒体。

印刷版的赌注买来了两年。2008 年 10 月 10 日,WWD 报道赫斯特将关闭 CosmoGIRL!;2008 年 12 月号是最后一期。订户被转移到 Seventeen,CosmoGIRL! 网站被改造成八卦式新闻站。哥伦比亚新闻评论后来把它算进 2005 到 2015 年间死去的少女刊物浪潮——智能手机和社交媒体带走了受众。

为什么会这样

  • 少女读者每隔几年就长大离开,印刷版必须不断补充新读者——2005 年之后,补充先去了 MySpace,再去了手机。
  • 在对手放弃印刷时坚守印刷,是两年的对冲,不是护城河:2008 年的广告崩塌抹掉了这本受众已在网上的杂志的经济性。
  • 这个品牌在结构上是冗余的——读者毕业升入 Cosmopolitan,赫斯特把剩下的并入 Seventeen,而不是养三个刊名。
代价9 年的少女刊关闭;订户转移代价高昂

教训

在对手放弃时保住印刷版,买来的是时间,不是未来——当一个品类的受众长大并搬去网上,最后一个站着的杂志照样被关。

后来呢

订户被转移到 Seventeen,网站作为八卦式新闻站短暂延续。Rubenstein 在终局前两年已升去执掌 Seventeen;她的入口品牌并入了她正在编辑的那本刊。

资料来源

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