コンデナストのポッドキャストネットワーク、構築した人材が半年でほぼ全員離脱

コンデナスト・エンターテインメント（CNE）は2020年のNewFrontsでメディアバイヤーに大規模なポッドキャスト展開を売り込み、その夏に同名のネットワークを3番組——The Pitchfork Review、Get Wired、In Vogue——で立ち上げた。企画し、制作し、編集した人々は業務委託契約者であり、実際には多くがコンデナスト本体ではなくEttainという人材派遣会社を通じて雇用されていた。彼らによれば、短期契約を繰り返され、福利厚生なしで徹夜作業を強いられ、採用凍結のため正社員にできないと言われていた。番組に関わった正社員はわずか2人だった。

12月にそれは崩壊した。正社員の仕事の可能性を「ほのめかされていた」The Pitchfork Reviewのチームは、番組が翌営業日から外部制作会社Neon Humに移管されること、そして後任のトレーニングをすべきことを告げられた。「彼らは[私たち]にこの制作会社をトレーニングさせて……私たちの仕事を引き継がせようとした」とシニアプロデューサーのケイトリン・ピアースは述べた。In Vogueのチームは、契約満了の3日前にEttainからの自動メールで、12月18日付で契約終了となることを知った。Wiredのチームは3週間半の追加契約を取り消された（異議を唱えた後だった）。

2021年1月12日、元CNEのプロデューサーと編集者11人が共同声明を発表し、会社が彼らの雇用を誤って扱い、ネットワーク運営を失敗させたと非難した。「プロデューサー、編集者、エンジニアを尊重しないこの取り組み、あるいは他のいかなる音声事業の成功も、私たちには見通せない」。正社員2人はいずれも辞任し、誰が番組を制作するのか不明なままだった。しかも広告主はすでにGet Wiredの第2シーズンの枠を購入していた。この混乱はリーダーシップの交代と軌を一にしていた。2020年7月にアグネス・チューがオレン・カッツェフの後任となった——カッツェフは内製制作を望み、チューは外部委託を好んだ。

立ち上げ3番組を制作した人々のうち正社員は2人だけで、その2人も辞任し、社内プロデューサーは残らなかった

CNEは採用凍結を回避するため、番組制作を短期の派遣契約に依存した。そのため番組を作る人々には利害も安定もなかった。

プロデューサーたちは、自分の番組を引き継ぐ外部会社をトレーニングするよう命じられ、引き継ぎは険悪なものになった。

契約終了は満了日の数日前に派遣会社からの自動メールで通知され、交渉の余地はなかった。

年央のリーダーシップ交代により戦略が内製制作から外部委託へと転換し、チームは計画の途中で取り残された。

使い捨ての契約労働力でコンテンツ事業を立ち上げれば、書類上は人件費を抑えられるが、契約が切れた日にその能力すべてを失う。

Neon HumはCNEとの新たな制作契約を結んでおらず、広告枠がすでに販売済みだったGet Wiredを含め、番組の行方は不明だった。CNEは2020年に音声事業で「大きな成長」が見られたとし、「チームの一部を呼び戻すだけでなく、新たなクリエイティブなパートナーシップも築きたい」と述べた——元プロデューサーたちは、それがたった今解雇したばかりの人々に向けたニュースだと指摘した。