BHコスメティックスの1400万ドルのターンアラウンドとセレブリティラインは期待を裏切り、430万ドルの入札でChapter 11申請

2009年に設立され、2018年にプライベートエクイティに買収されたロサンゼルス拠点のカラーコスメティックスブランド、BHコスメティックスは、2022年1月にデラウェア州でChapter 11を申請した。Retail Diveが引用した申請書類によると、同社は販売を再活性化することを目的とした2019年のターンアラウンドを開始していた。

新経営陣は2020年を移行期と呼び、新製品開発、直接顧客の維持、在庫の適正化、卸売チャネルのためのインフラ構築へと軸足を移した。同社はこの刷新に約1400万ドルかかると見積もっていた。2021年にはラッパーのイギー・アゼリアおよびドージャ・キャットとの提携を継続し、製品は自社ウェブサイトおよびUltaの店舗を通じて販売された。同社はナチュラルスキンケアブランド「Itsa」の発売を延期せざるを得ず、2つのセレブリティラインの売上は期待を下回った。

同社は美容ルーティンのパンデミック関連の変化を原因とし、売上が2019年の5580万ドルから2020年の3360万ドルに減少したと述べた。同社は2350万ドルの債務と、さらに約1500万ドルの未払い家賃その他の費用を負っていた。在庫および知的財産の売却努力により、約430万ドルのストーキングホース入札が得られた。

売上は5580万ドル（2019年）から3360万ドル（2020年）に減少。2350万ドルの債務に加え約1500万ドルの未払い家賃および費用。ストーキングホース入札は約430万ドル。

売上は2019年から2020年の間に約40%減少し、同社はこれを美容ルーティンのパンデミック関連の変化に起因するとした。

新経営陣は製品開発、在庫、卸売インフラを含むターンアラウンドに推定1400万ドルを費やしたが、その間売上は減少していた。

自社サイトおよびUltaで販売されたイギー・アゼリアとドージャ・キャットのラインは期待を下回った。

Itsaスキンケアの発売が延期されたため、計画された成長製品は実現しなかった。

中核事業が安定する前に新製品発売に資金を投じるターンアラウンドは、失敗に対する余裕をほとんど残さない。セレブリティとのコラボレーションだけでは失われた売上を補うことはできない。

BHコスメティックスは在庫と知的財産の大部分を売却しようとし、2350万ドルの債務に対して約430万ドルのストーキングホース入札があった。Retail Diveの報道は最終的な買い手や価格については触れていない。