BCBGは1996年に引火性セーターをリコールした——そして1999年にそのうち185着を販売した

1996年8月から11月にかけて、BCBG Max Azria——Max Azriaが設立したロサンゼルスのファッションハウスで、法的にはカリフォルニア州バーノンのAZ3 Inc.——は、レーヨン65パーセント・ナイロン35パーセント混紡の婦人用シェニール製セーター約3,000着を販売した。連邦可燃性織物法の基準の下で、CPSCの判断は率直だった。着火すれば新聞紙より速く燃えるというものだった。1996年11月、BCBGは当局に協力してセーターをリコールした。

リコールは在庫とともに終わるはずだった。しかし、その一部は生き残った。おおよそ1999年7月から9月9日にかけて、BCBGはリコール対象のセーター185着を——さらに追加も提供して——バーノンにある自社の従業員販売店で販売した。リコール製品の販売は別個の連邦犯罪であり、同社はそれらの販売を直ちにCPSCへ報告することも義務づけられていた。それは行われなかった。1999年秋、BCBGは自社製品を最初に販売したという罪により、自社製品の2度目のリコールを行わなければならなかった。

2000年10月、CPSCは、BCBGが可燃性織物法と消費者製品安全法の両方に違反したとの申し立てを解決する7万5,000ドルの民事制裁金を発表した。65 FR 56870に掲載された和解は、BCBGがいずれの法律への違反も否認する合意の暫定的受諾だった。このファッションハウスは、1999年の従業員販売店在庫について3度目のリコール通知を出した。

可燃性織物法に基づくCPSC制裁金7万5,000ドル。1996年に3,000着のセーターをリコールし、その後1999年にさらに185着をリコールした

リコールは資産破壊作業ではなく広報イベントとして運営された。残った製品は在庫として残り、破壊証明される代わりに販売チャネルへと戻っていった。

従業員販売は内部的なもの、商取引ではないと心の中で分類されていた。法的には逆である。リコール製品の販売はすべて新たな違反であり、その店の顧客自身が被害者だった。

再販売をCPSCへ報告する義務を誰も負っていなかったため、経営陣が古い在庫を静かに処分していると見ていたものが、当初の問題から3年後に連邦事件となった。

リコールはプレスリリースが出たときではなく、在庫が破壊されたときに終わる。リコールを生き延びた在庫は箱に入った負債であり、従業員販売店もまた商取引である。

BCBGは7万5,000ドルを支払い、従業員販売店の在庫をリコールし、違反を否認した——そしてこの出来事は、当時世界的に拡大していたブランドに目に見える痕跡を残さなかった。負債は残した。2017年2月、BCBG Max Azriaはニューヨーク南部地区で連邦破産法第11章を申請し、5億ドルから10億ドルの負債を計上し、米国の約120店舗を閉鎖し、卸売とライセンスへ縮小するために4,500万ドルの新規融資を受けた。Max Azriaは前年にCEOを退任していた。可燃性セーターの一件は、当局の執行記録の中でも特に奇妙な項目の一つとして残っている。