BCBG于1996年召回易燃毛衣——然后在1999年卖出了185件

1996年8月至11月间，BCBG Max Azria——由Max Azria创立、法定名称为加利福尼亚州弗农的AZ3 Inc.的洛杉矶时装公司——售出了约3,000件女式雪尼尔毛衣，成分为65%人造丝和35%尼龙。根据联邦《易燃织物法》标准，CPSC的判断直截了当：一旦点燃，它们会比报纸烧得更快。1996年11月，BCBG与该机构合作召回了这些毛衣。

召回本应随库存一并结束。然而部分库存留存了下来。大约从1999年7月到9月9日，BCBG在其位于弗农的自有员工销售店售出了185件被召回的毛衣——并表示可提供更多。销售被召回产品是另一项联邦违法行为，公司还被要求立即向CPSC报告这些销售。它没有这样做。1999年秋，BCBG不得不对自己的产品进行第二次召回，原因是第一次销售该产品的违法行为。

2000年10月，CPSC宣布达成75,000美元民事罚款和解，了结BCBG违反《易燃织物法》和《消费品安全法》的指控。该和解公布于65 FR 56870，是临时接受一项BCBG否认违反任一法律的协议。该时装公司针对1999年员工商店库存发布了第三份召回通知。

根据《易燃织物法》处以75,000美元CPSC罚款；1996年召回3,000件毛衣，1999年又召回185件

召回被当作公关活动而非资产销毁行动来执行：剩余产品留在库存中，重新流入销售渠道，而非被认证销毁。

员工销售在心理上被归类为内部事务，而非商业行为。法律上恰恰相反：每一次销售被召回商品都是新的违法行为，而商店自己的顾客就是受害者。

没有人承担向CPSC报告转售的责任，因此管理层眼中悄悄清理旧库存的行为，在最初问题发生三年后变成了联邦案件。

召回在库存被销毁时结束，而不是在新闻稿发布时结束。在召回中留存下来的库存是装在盒子里的负债——而员工商店仍然是商业行为。

BCBG支付了75,000美元，召回了员工商店库存并否认违规——这一事件没有给当时正在全球扩张的品牌留下可见痕迹。债务却留下了。2017年2月，BCBG Max Azria在纽约南区申请第11章破产保护，列出的负债在5亿至10亿美元之间，关闭约120家美国门店，并获得4,500万美元新融资以收缩为批发和授权业务；Max Azria已于前一年卸任CEO。这起易燃毛衣案卷仍是该机构执法记录中较为奇特的条目之一。