BCBG 於 1996 年召回易燃毛衣——然後在 1999 年賣出其中 185 件

1996 年 8 月至 11 月間，BCBG Max Azria——由 Max Azria 創立、法定名稱為加州弗農市 AZ3 Inc. 的洛杉磯時裝公司——售出約 3,000 件女用雪尼爾毛衣，材質為 65% 嫘縈與 35% 尼龍混紡。依聯邦《易燃織品法》標準，CPSC 的判斷直截了當：這些毛衣一旦點燃，燃燒速度會比報紙還快。1996 年 11 月，BCBG 與該機構合作召回這批毛衣。

召回本應隨庫存處理完畢而結束。然而部分庫存並未消失。約自 1999 年 7 月至 9 月 9 日，BCBG 在其位於弗農市的自有員工特賣店售出 185 件被召回的毛衣——並表示還有更多可供購買。銷售被召回的產品本身即構成另一項聯邦違法行為，且該公司亦被要求立即向 CPSC 報告這些銷售。它並未照做。1999 年秋，BCBG 不得不對自家產品進行第二次召回，理由是它第一次把它們賣了出去。

2000 年 10 月，CPSC 宣布以 75,000 美元民事罰款和解，了結 BCBG 違反《易燃織品法》與《消費品安全法》的指控。該和解公布於 65 FR 56870，是對一項協議的臨時接受，而 BCBG 在協議中否認違反任一法律。這家時裝公司針對 1999 年員工商店的庫存發布了第三份召回通知。

依《易燃織品法》處以 75,000 美元 CPSC 罰款；1996 年召回 3,000 件毛衣，1999 年再召回 185 件

這場召回被當成公關活動來辦，而非資產銷毀作業：剩餘的產品留在庫存中，輾轉回流到銷售管道，而不是被認證銷毀。

員工特賣在心理上被歸類為內部事務，而非商業行為。法律上的認定恰恰相反：每一件被召回商品的銷售都是新的違法行為，而該商店自己的顧客就是受害者。

沒有人負責向 CPSC 報告轉售一事，於是管理層眼中悄悄出清舊庫存的行為，在最初問題發生三年後成了聯邦案件。

召回的終點是庫存被銷毀，而不是新聞稿發布。在召回中倖存的庫存是裝在箱子裡的負債——而員工商店依然屬於商業行為。

BCBG 支付了 75,000 美元、召回員工商店的庫存，並否認違規——這起事件對當時正全球擴張的品牌並未留下明顯痕跡。債務則留下了。2017 年 2 月，BCBG Max Azria 在紐約南區聲請第 11 章破產保護，列出的負債介於 5 億至 10 億美元之間，關閉約 120 家美國門市，並取得 4,500 萬美元新融資以縮減規模、轉向批發與授權業務；Max Azria 已於前一年卸任執行長。這份易燃毛衣案卷仍是該機構執法紀錄中較為奇特的條目之一。