バラカ：遅延が韓国初の原子力輸出を頓挫させ、建設業者同士が仲裁で対立

2009年、KEPCOが率いる「チーム・コリア」コンソーシアムが、UAEのバラカ原子力発電所の契約を獲得した。これは韓国初の原子炉輸出であり、約22.6兆ウォン（166億ドル）という同国最大級の海外建設案件の一つであった。バラカの砂漠地帯に4基のAPR-1400原子炉を建設する予定で、当初は2020年の完成を目指していた。KEPCOが元請業者となり、その子会社であるKHNPが原子炉を供給することになっていた。

度重なる遅延により、商業運転の全面開始は計画から4年遅れの2024年となった。格納容器建屋のコンクリートひび割れを含む建設のやり直しや、初めての許認可手続きの遅れといった問題がコストを押し上げ、収益性を損なった。追加建設費は約1.4兆ウォン（10億ドル）と見積もられ、誰がこれを負担するかについて契約には合意された答えがなかった。

2025年5月、KHNPはその一部を回収するため、ロンドン国際仲裁裁判所において親会社であるKEPCOに対して仲裁を申し立てた。2025年8月までに、KEPCOの半期開示情報はバラカ事業が赤字に転落したことを示した。2023年末時点で4350億ウォンあった累積利益は349億ウォンの損失となり、収益率は2％からマイナス0.2％に低下した。KEPCOは争われている金額の約10％にあたる1700億ウォンしか引当金を計上していなかった。

累積事業利益4350億ウォンは2025年半ばまでに349億ウォンの損失に転じ、約1.4兆ウォン（10億ドル）の追加費用がLCIAで争われている。

輸出契約では、遅延費用および変更指示費用の配分が親会社と子会社の間で未解決のままだった。

海外での初号機建設：コンクリート品質の不良と新規制当局による許認可手続きが数年を要した。

両社とも国営であるため、この紛争は解決済みの商業問題ではなく国内の政治問題となった。

利益認識は予定通りの完成を前提としており、遅延が1年ごとに収益を侵食し、ついにはマイナスに転じた。

海外の固定価格メガプロジェクトに署名すれば、本当の戦いは最初の遅延で始まる。設計変更の遅れによる費用を誰が負担するかを事前に決めておかなければ、契約は仲裁で終わる。

2026年2月、ソウルの通商当局はKEPCOとKHNPに対し、ロンドン国際仲裁裁判所から事件を引き揚げ、韓国商事仲裁院で和解するよう公に助言した。その1か月後、両社はそうするための予備的合意に達した。韓国はまた、KHNPを単独の責任者とするよう原子力輸出体制を再編することも検討し、一方KEPCOは追加費用の回収をめぐってUAE当局との交渉を続けた。