TMON (Ticket Monster) y WeMakePrice eran plataformas surcoreanas de comercio electrónico afiliadas a Qoo10 Group, la empresa de venta minorista en línea con sede en Singapur. Ambas operaban como mercados abiertos que conectaban a vendedores terceros con consumidores. En julio de 2024, las dos plataformas incumplieron simultáneamente los pagos a sus proveedores: las liquidaciones de las que dependen los vendedores para financiar su propio inventario y sus operaciones. La crisis, rápidamente bautizada como «TMEF» en los medios surcoreanos, afectó a miles de compradores y vendedores.
El 29 de julio de 2024, ambas empresas solicitaron la administración judicial ante el Tribunal de Quiebras de Seúl. La crisis de liquidez se atribuyó a su matriz, Qoo10 Group, cuyas propias dificultades financieras dejaron a las filiales surcoreanas incapaces de cumplir sus obligaciones. Comenzó la rehabilitación dirigida por el tribunal, pero no surgió ningún plan de recuperación viable. Los vendedores que habían enviado mercancías a través de las plataformas se enfrentaron a la perspectiva de no recuperar nunca lo que se les debía.
En septiembre de 2025, el tribunal puso fin al procedimiento de rehabilitación de WeMakePrice, declarando que no había perspectivas de recuperación. El 10 de noviembre de 2025, el Tribunal de Quiebras de Seúl declaró en quiebra a WeMakePrice, dictaminando que «el valor de liquidación del negocio de la deudora supera su valor de empresa en funcionamiento». TMON fue adquirida por la empresa local de reparto de comida Oasis en junio de 2025, pero sus perspectivas seguían siendo inciertas. Dos plataformas antaño prominentes en el ferozmente competitivo mercado surcoreano del comercio electrónico quedaron reducidas a una nota a pie de página aleccionadora sobre el contagio de la empresa matriz.
El tribunal dictaminó que el valor de liquidación superaba el valor de empresa en funcionamiento y declaró en quiebra a WeMakePrice en noviembre de 2025; TMON fue adquirida por Oasis en junio de 2025.
Ambas plataformas dependían de la liquidez del grupo matriz; cuando falló el flujo de caja de Qoo10, las filiales no tenían reservas independientes para liquidar las cuentas de los proveedores
Los márgenes del comercio electrónico surcoreano son mínimos en un mercado dominado por Coupang; las plataformas más pequeñas sobrevivían gracias al volumen y a los plazos de liquidación, sin margen de maniobra ante una crisis de liquidez
Los vendedores eran, en la práctica, acreedores sin garantía: enviaban mercancías y esperaban la liquidación, sin garantía real ni prioridad en la quiebra
El fracaso simultáneo de dos plataformas afiliadas en la misma semana señaló un problema a nivel de grupo y destruyó al instante cualquier confianza restante de vendedores o consumidores
Un mercado que retiene el dinero de los vendedores entre el envío y la liquidación está tomando prestado de su cadena de suministro: cuando se agota el efectivo de la matriz, los vendedores son los primeros acreedores y los últimos en cobrar.
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