Interpark fue la primera empresa de comercio electrónico de Corea, fundada en 1996 y cotizada en el KOSDAQ en 1999 como la primera cotización nacional de comercio electrónico. Se ganó el apodo de 'Amazon de Corea' con su agresiva política de envío gratuito de libros, incursionó en la venta de entradas a principios de la década de 2000 y creció hasta tener la cuota de mercado número 1 del sector. Los ingresos alcanzaron un máximo de 3,85 billones de wones en 2016.
El declive fue largo y constante. Los ingresos cayeron a 3,17 billones de wones en 2020, cuando el beneficio operativo se tornó en una pérdida de 11.100 millones de wones. En 2021, Yanolja adquirió los negocios en línea de Interpark y conservó las divisiones de viajes, entradas y libros; en 2023, la división de compras, rebautizada como Interpark Commerce, fue transferida al grupo QooTen. La empresa reportó una pérdida operativa de 22.900 millones de wones en 2024, mientras su cuota de mercado cayó del número 1 al 2,4 %, y luego al 0,9 % en 2023, con unos ingresos reducidos a 100.000 millones de wones.
Interpark Commerce entró en rehabilitación corporativa en noviembre de 2024, meses después de la crisis de liquidación de TMON·Wemakeprice de julio de 2024 —aproximadamente 1,3 billones de wones en daños por impagos y reembolsos que afectaron a unos 48.000 vendedores—, que quebró la confianza en las plataformas de comercio electrónico coreanas. La empresa no cumplió el plazo del 28 de noviembre de 2025 para presentar un plan de rehabilitación. El 1 de diciembre de 2025, el Tribunal de Quiebras de Seúl abolió el procedimiento, al dictaminar que no había perspectivas de un plan y que el valor de liquidación superaba el valor en funcionamiento, y declaró en quiebra a la empresa en la misma resolución.
No cumplió el plazo del plan de rehabilitación, por lo que el tribunal abolió el procedimiento y declaró la quiebra, al dictaminar que el valor de liquidación superaba el valor en funcionamiento.
Interpark perdió la carrera por la escala: los rivales con logística y ecosistemas más sólidos la superaron, la cuota de mercado cayó del número 1 a menos del 1 %, y los ingresos se redujeron desde un máximo de 3,85 billones de wones hasta 100.000 millones de wones en 2023.
Años de pérdidas operativas no dejaron ningún colchón financiero —11.100 millones de wones en 2020, 22.900 millones de wones en 2024— y no existía ningún plan de rehabilitación que pudiera revertirlas.
La transferencia al grupo QooTen vinculó a la empresa con un grupo en crisis: el escándalo de liquidación de TMON·Wemakeprice de julio de 2024 extendió la desconfianza por los mercados del grupo e hizo imposible un cambio de rumbo.
La propia conclusión del tribunal —que el valor de liquidación superaba el valor en funcionamiento— significaba que el negocio valía más muerto que vivo; ningún plan ni comprador podía justificar mantenerlo en marcha.
Ser el primero no es una ventaja defensiva: Interpark fue pionera del comercio electrónico coreano, luego perdió la carrera por la escala y, al final, el tribunal consideró que la empresa valía más liquidada que viva.
El Tribunal de Quiebras de Seúl declaró en quiebra a Interpark Commerce el 1 de diciembre de 2025, en la misma resolución que abolió su procedimiento de rehabilitación. El tribunal determinó que el valor de liquidación superaba su valor en funcionamiento; no se había presentado ningún plan de rehabilitación antes del plazo del 28 de noviembre. El colapso siguió a la crisis de liquidación de julio de 2024 en los mercados del grupo QooTen, TMON y Wemakeprice —aproximadamente 1,3 billones de wones en daños por impagos y reembolsos, con unos 48.000 vendedores afectados—. La empresa que alguna vez lideró el mercado de comercio electrónico de Corea terminó en la misma ola que hundió a Wemakeprice en noviembre de 2025.
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