TMON (Ticket Monster) e WeMakePrice eram plataformas sul-coreanas de comércio eletrônico afiliadas ao Qoo10 Group, empresa de varejo on-line sediada em Singapura. Ambas operavam como marketplaces abertos, conectando vendedores terceirizados a consumidores. Em julho de 2024, as duas plataformas deixaram simultaneamente de pagar seus fornecedores — os repasses dos quais os vendedores dependem para financiar seu próprio estoque e suas operações. A crise, rapidamente apelidada de "TMEF" pela mídia coreana, afetou milhares de compradores e vendedores.
Em 29 de julho de 2024, as duas empresas entraram com pedido de recuperação judicial no Tribunal de Falências de Seul. A crise de liquidez foi atribuída à controladora, o Qoo10 Group, cujas próprias dificuldades financeiras deixaram as afiliadas coreanas incapazes de cumprir suas obrigações. A recuperação judicial conduzida pelo tribunal começou, mas nenhum plano de recuperação viável surgiu. Os vendedores que haviam enviado mercadorias por meio das plataformas enfrentaram a perspectiva de nunca receber o que lhes era devido.
Em setembro de 2025, o tribunal encerrou o processo de recuperação judicial da WeMakePrice, declarando que não havia perspectiva de recuperação. Em 10 de novembro de 2025, o Tribunal de Falências de Seul decretou a falência da WeMakePrice, decidindo que "o valor de liquidação do negócio da devedora supera seu valor de continuidade operacional". A TMON foi adquirida pela empresa local de entrega de alimentos Oasis em junho de 2025, mas suas perspectivas permaneceram incertas. Duas plataformas outrora proeminentes no ferozmente competitivo mercado de comércio eletrônico da Coreia foram reduzidas a uma nota de advertência sobre o contágio pela controladora.
O tribunal decidiu que o valor de liquidação superava o valor de continuidade operacional, decretando a falência da WeMakePrice em novembro de 2025; a TMON foi adquirida pela Oasis em junho de 2025.
Ambas as plataformas dependiam da liquidez do grupo controlador; quando o fluxo de caixa do Qoo10 falhou, as afiliadas não tinham reserva independente para liquidar as contas dos fornecedores
As margens do comércio eletrônico coreano são mínimas em um mercado dominado pela Coupang — as plataformas menores sobreviviam com base no volume e no prazo de repasse, sem qualquer margem de segurança para um choque de liquidez
Os vendedores eram, na prática, credores quirografários: enviavam as mercadorias e aguardavam o repasse, sem garantia e sem prioridade na falência
A falência simultânea de duas plataformas afiliadas na mesma semana sinalizou um problema no nível do grupo, destruindo instantaneamente qualquer confiança remanescente de vendedores ou consumidores
A lição
Um marketplace que retém o dinheiro dos vendedores entre o envio e o repasse está tomando empréstimo de sua cadeia de suprimentos — quando o caixa da controladora acaba, os vendedores são os primeiros credores e os últimos a receber.
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