Paramount Global se creó en diciembre de 2019 cuando CBS y Viacom se fusionaron por segunda vez; ambas habían estado separadas desde 2005. La idea era que combinar la cadena de televisión abierta de CBS con los canales de cable de Viacom (MTV, Nickelodeon, Comedy Central, BET) y Paramount Pictures creara un competidor en el streaming. Pero la fusión reunió dos negocios en declive y añadió miles de millones en deuda.
El problema central era que la televisión lineal —la principal fuente de ingresos tanto de CBS como de Viacom— se estaba derrumbando a medida que los espectadores pasaban al streaming. Paramount+ se lanzó tarde y nunca alcanzó la escala necesaria para compensar las pérdidas. Para 2024, la compañía reportó una pérdida neta de 6200 millones de dólares impulsada por un deterioro contable de 6000 millones de sus activos de canales de cable. Los ingresos fueron de 29.200 millones de dólares, por debajo de máximos anteriores.
Para mantenerse a flote, Paramount vendió activos a un ritmo acelerado: el edificio Blackstone por 760 millones de dólares, CBS Studio Center por 1850 millones, CNET por 500 millones, Simon & Schuster por 1620 millones (después de que un acuerdo previo se cayera a 2175 millones) y el 75% de la cadena CW. La compañía recortó 800 empleos en febrero de 2024 y otros 2000 en agosto de 2024, aproximadamente el 15% de su plantilla en Estados Unidos.
El CEO Bob Bakish fue despedido en abril de 2024 tras oponerse a una venta a Skydance Media, una productora fundada por David Ellison. Tras meses de negociaciones, Paramount acordó ser adquirida por Skydance por un valor empresarial de aproximadamente 28.000 millones de dólares en agosto de 2024. La operación se cerró en agosto de 2025 y disolvió Paramount Global. Shari Redstone recibió solo 2400 millones de dólares por la venta, una fracción de lo que la compañía valía en su momento. Warren Buffett, que había invertido en Paramount, admitió haber vendido con una gran pérdida.
La fusión reunió dos negocios en declive, y la pérdida de 6200 millones de dólares y el deterioro contable de 6000 millones forzaron ventas de activos y una salida a Skydance por 2400 millones.
La fusión de CBS y Viacom en 2019 reunió dos negocios en declive estructural: los suscriptores de televisión lineal ya estaban migrando al streaming, y combinarlos no revirtió la tendencia.
Paramount+ se lanzó demasiado tarde y demasiado pequeño para competir con Netflix, Disney+ y Amazon Prime; la compañía quemó efectivo tratando de alcanzar el ritmo sin llegar nunca a la escala necesaria.
El deterioro contable de 6000 millones de los canales de cable en 2024 reconoció lo que la fusión ignoró: MTV, Comedy Central y Nickelodeon habían perdido su valor de distribución en un mundo de streaming.
La insistencia de la accionista controladora Shari Redstone en maximizar el precio de venta retrasó un acuerdo hasta que la compañía estuvo en crisis; Skydance le entregó una fracción del valor máximo.
Reunir las dos mitades de una compañía rota no arregla el modelo de negocio que las rompió. Cuando la industria se derrumba, la consolidación es un aplazamiento, no una estrategia.
Paramount Global fue adquirida por Skydance Media en agosto de 2025 por un valor empresarial de aproximadamente 28.000 millones de dólares y se disolvió. La compañía vendió su sede de Nueva York, CBS Studio Center, CNET, Simon & Schuster y la cadena CW en los años previos. En 2024 se recortaron aproximadamente 2800 empleos. La entidad combinada opera como Paramount Skydance Corporation. National Amusements, de Shari Redstone, que controlaba Paramount mediante acciones de doble clase, recibió aproximadamente 2400 millones de dólares.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Wikipedia — Paramount Global: merger, losses, Skydance acquisition en.wikipedia.org
- Wikipedia — 2019 merger of CBS and Viacom: timeline and rationale en.wikipedia.org
- BBC News — Paramount Skydance merger coverage bbc.co.uk