返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2025

派拉蒙全球将 CBS 和维亚康姆重新合并——一年亏了 62 亿美元

2019 年 CBS-维亚康姆合并重聚了 2005 年拆分的两半——带来的却是 62 亿美元亏损、60 亿美元减记和甩卖给天空之舞

Paramount Global · CBS Corporation · Viacom · Skydance Media · 2025-08

怎么回事

派拉蒙全球于 2019 年 12 月由 CBS 和维亚康姆二次合并而成——它们自 2005 年起一直分立。其构想是将 CBS 的广播电视网与维亚康姆的有线频道(MTV、尼克儿童频道、喜剧中心、BET)和派拉蒙影业联合起来,打造一个流媒体竞争对手。但这次合并将两家处于衰退中的企业重新拼合,并增加了数十亿美元债务。

核心问题是线性电视——CBS 和维亚康姆的主要收入来源——随着观众转向流媒体而崩坏。Paramount+ 上线太晚,从未获得足够规模来弥补损失。到 2024 年,公司报告净亏损 62 亿美元,其中主要是 60 亿美元的有线网络资产减记。营收为 292 亿美元,低于此前峰值。

为了维持运营,派拉蒙以极快速度出售资产:布莱克斯通大厦 7.6 亿美元、CBS 制片中心 18.5 亿美元、CNET 5 亿美元、西蒙与舒斯特 16.2 亿美元(此前一笔 21.75 亿美元的交易流产),以及 CW 电视网 75% 股份。公司于 2024 年 2 月裁员 800 人,2024 年 8 月再裁 2000 人——约占其美国员工总数的 15%。

CEO Bob Bakish 因反对将公司出售给天空之舞传媒(David Ellison 创立的制作公司)于 2024 年 4 月被解雇。经过数月谈判,派拉蒙于 2024 年 8 月同意以约 280 亿美元的企业价值被天空之舞收购。交易于 2025 年 8 月完成,派拉蒙全球解散。Shari Redstone 仅从出售中获得 24 亿美元——远不及该公司曾经的价值。曾投资派拉蒙的沃伦·巴菲特承认自己巨亏离场。

为什么会这样

  • 2019 年 CBS-维亚康姆合并将两家结构性衰退的企业重新拼合——线性电视用户早已流向流媒体,合并并不能逆转趋势
  • Paramount+ 上线太晚、规模太小,无法与 Netflix、Disney+ 和亚马逊 Prime 竞争——公司烧钱追赶却从未达到规模
  • 2024 年 60 亿美元的有线网络减记承认了合并所忽视的事实:MTV、喜剧中心和尼克儿童频道在流媒体时代已经失去了分销价值
  • 控股股东 Shari Redstone 坚持追求最高出售价格,导致交易拖延到公司陷入危机——天空之舞给她的只是峰值价值的一小部分
代价62 亿美元亏损,60 亿美元减记;资产甩卖;24 亿美元离场灾难级

教训

把一家破败公司的两半重新拼起来,并不能修复当初让它们破败的商业模式。当行业整体在崩塌时,整合只是延缓,而非策略。

后来呢

派拉蒙全球于 2025 年 8 月被天空之舞传媒以约 280 亿美元企业价值收购后解散。公司在之前几年出售了纽约总部、CBS 制片中心、CNET、西蒙与舒斯特和 CW 电视网。2024 年共裁员约 2800 人。合并后的实体以派拉蒙天空之舞公司名义运营。通过双层股权控制派拉蒙的 Shari Redstone 旗下 National Amusements 获得约 24 亿美元。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →