En enero de 2018, Fujitsu transfirió su negocio de terminales móviles al fondo de inversión Polaris Capital Group. Se crearon tres nuevas empresas: FCNT, propietaria de las marcas de teléfonos inteligentes arrows y Raku Raku; Japan E.M. Solutions, que se encargaba de la fabricación; y Reinowa Holdings, la matriz. FCNT heredó la posición de Fujitsu como tercer mayor fabricante nacional de teléfonos inteligentes de Japón por volumen de envíos, con una base fiel entre los usuarios de edad avanzada que valoraban los botones grandes y la interfaz simplificada de la línea Raku Raku.
La empresa independiente se enfrentó a ventas estancadas en un mercado dominado por Apple y por los iPhone subvencionados por los operadores. La depreciación del yen elevó los costes de los componentes, y la escasez mundial de semiconductores de 2021–22 redujo aún más los márgenes. Sin el balance de Fujitsu detrás, FCNT no pudo absorber los impactos. Las ventas no crecieron lo suficiente para cubrir la estructura de costes de un fabricante nacional que competía contra rivales de escala global.
En mayo de 2023, las tres empresas solicitaron la protección por quiebra conforme a la ley japonesa de rehabilitación civil ante el Tribunal de Distrito de Tokio, dejando unas deudas totales de 143.100 millones de yenes (1.000 millones de dólares) según Teikoku Databank. El 29 de septiembre de 2023, Lenovo completó la compra de activos de FCNT, reviviendo las marcas arrows y Raku Raku dentro del grupo de negocio móvil de Lenovo. Las marcas sobrevivieron; la empresa que las poseía, no.
La escisión dejó a FCNT con una deuda de 143.100 millones de yenes, lo que llevó a la quiebra y a su venta a Lenovo.
La escisión eliminó el balance de Fujitsu pero mantuvo la estructura de costes de Fujitsu: un fabricante nacional con salarios nacionales compitiendo contra rivales de escala global
El mercado japonés de teléfonos inteligentes ya se inclinaba hacia el iPhone; una marca de nicho de teléfonos para personas mayores no podía generar el volumen necesario para financiar por sí sola la I+D
La depreciación del yen y la escasez de semiconductores golpearon en los dos primeros años de independencia, antes de que la empresa hubiera construido ningún colchón financiero
La propiedad de capital privado no aportó ningún apoyo estratégico: ni red de distribución, ni poder de compra de componentes, ni ecosistema al que conectarse
Una escisión que conserva los costes de la matriz pero pierde el balance de la matriz no es independencia: es una cuenta atrás hasta el primer impacto externo.
CONSULTA LAS PRUEBAS