El Chelsea registró la mayor pérdida anual del fútbol inglés, 355 millones de libras, con una plantilla de 1.520 millones

El Chelsea registró una pérdida antes de impuestos de 355 millones de libras en 2024-25, según las cifras publicadas por la Uefa y difundidas por BBC Sport el 26 de febrero de 2026. Es la mayor pérdida anual de un club inglés y la segunda mayor de la historia europea, por detrás de los 484 millones de libras que perdió el Barcelona en 2021. El informe de la Uefa no desglosa la pérdida, por lo que la BBC reconstruyó las claves a partir de las cifras.

Los ingresos fueron de 511 millones de libras, frente a 746 millones en el Manchester City y 744 millones en el Liverpool. Stamford Bridge tiene capacidad para 41.798 espectadores y es solo el 11.º estadio más grande de la Premier League. Los ingresos comerciales fueron de 207 millones de libras, 165 millones menos que el City, y la venta de merchandising fue de 83 millones. Solo los ingresos por retransmisión, impulsados por el Mundial de Clubes, fueron sólidos, con 192 millones de libras.

Los costes fueron en la dirección opuesta. El Chelsea pagó a sus jugadores 388 millones de libras, 43 millones más que el año anterior, empleó a 1.169 personas a tiempo completo en tareas no deportivas, la cifra más alta de cualquier club inglés, y vio cómo los costes operativos aumentaban de 159 millones a 240 millones de libras. La Uefa cifró el coste de la plantilla en 1.520 millones de libras, la más cara jamás reunida en la historia del fútbol. Muchos jugadores tienen contratos de larga duración para que sus traspasos se amorticen a lo largo de más años, pero la Uefa señaló que los costes de amortización de los clubes ingleses están lastrando la rentabilidad.

355 millones de libras de pérdida antes de impuestos en 2024-25, la mayor jamás registrada por un club inglés, con unos ingresos de 511 millones de libras.

Los ingresos de 511 millones de libras quedaron más de 230 millones por detrás del City y el Liverpool, lastrados por un estadio más pequeño y por unos ingresos comerciales y de merchandising menores.

Los salarios aumentaron en 43 millones hasta 388 millones de libras, y el club contaba con la mayor plantilla de personal no deportivo del fútbol inglés.

Los costes operativos se dispararon de 159 millones a 240 millones de libras en un año.

Una plantilla de 1.520 millones de libras construida sobre contratos largos mantiene cada año elevados cargos por amortización en las cuentas.

Comprar la plantilla más cara no garantiza los mayores ingresos. Los costes repartidos entre contratos largos siguen recayendo cada año en las cuentas.

Fuentes del Chelsea dijeron a la BBC que el deterioro de activos, los acuerdos vinculados a asuntos regulatorios históricos y la salida de contratos heredados contribuyeron a la pérdida. Afirmaron que el club sigue siendo rentable en términos operativos, que confía en cumplir las normas de la Uefa y que niega que tenga que vender a sus jugadores estrella. El club ya había recibido una multa sustancial el verano anterior por incumplir las normas de gasto, seguía bajo el escrutinio de la Uefa y podría enfrentarse a nuevas multas en virtud de su acuerdo si no cumple.