Gameloft verlor nach der feindlichen Übernahme durch Vivendi die Hälfte seiner Belegschaft

Gameloft wurde 1999 in Paris von Michel Guillemot gegründet, einem der fünf Brüder, die Ubisoft mitbegründet hatten. Das Unternehmen wuchs während des Booms der Mobilspiele rasch und erreichte Mitte der 2010er Jahre 5.000 Mitarbeiter und über 300 Millionen Euro Jahresumsatz. Es betrieb Studios in mehr als 20 Ländern und war einer der größten Mobilspiel-Publisher der Welt, mit Titeln wie Asphalt, Modern Combat und Dungeon Hunter.

Im Oktober 2015 begann der französische Medienkonzern Vivendi, Gameloft-Aktien zu erwerben. Trotz des Widerstands des Vorstands häufte Vivendi bis Februar 2016 30 % an und startete ein feindliches Übernahmeangebot. Die Übernahme wurde am 1. Juni 2016 abgeschlossen, wobei Vivendi 56 % der Aktien hielt. Michel Guillemot trat am 29. Juni zurück, um zu seinen Brüdern bei Ubisoft zu stoßen und dabei zu helfen, sich gegen einen ähnlichen Übernahmeversuch zu verteidigen.

Die Übernahme löste eine brutale Restrukturierung aus. Gameloft hatte bereits 2015 wegen eines Nettoverlusts von 16,6 Millionen Euro sieben Studios geschlossen. Unter Vivendis Eigentümerschaft folgten weitere Schließungen in Auckland, Valencia, Madrid, im Vereinigten Königreich und in Budapest. Die Belegschaft schrumpfte innerhalb von drei Jahren von über 5.000 auf weniger als 3.000. Das Unternehmen kehrte erst 2022 zu regelmäßiger Rentabilität zurück, als Disney Dreamlight Valley einen erfolgreichen Wechsel zu Premium-PC- und Konsolenspielen markierte.

Vivendis schuldenfinanzierte Übernahme priorisierte Kostensenkungen gegenüber der Spieleentwicklung, schloss zehn Studios und halbierte die Belegschaft von 5.000 Mitarbeitern innerhalb von drei Jahren.

Vivendis schuldenfinanzierte Übernahme belastete Gameloft mit einer Muttergesellschaft, die Kostensenkungen gegenüber der Spieleentwicklung priorisierte – das Gegenteil dessen, was ein Kreativstudio zum Überleben braucht.

Die feindliche Übernahme schuf tiefe Instabilität: Der Gründer und Schlüsseltalente gingen, und die Kultur der schnellen Iteration wurde durch eine Bürokratie ersetzt, die in einem sich schnell verändernden Markt Schwierigkeiten hatte.

Gamelofts Mobile-First-Strategie stand bereits durch einen gesättigten Markt und steigende Kosten für die Nutzergewinnung unter Druck – die Übernahme machte es unmöglich, durch die Umwälzung hindurch zu investieren.

Vivendis Eigentümerschaft setzte Anreize für kurzfristige Kostensenkung statt für Produktinvestitionen, und die daraus resultierenden Studioschließungen zerstörten die Vielfalt, die Gameloft zu einer Hit-Fabrik gemacht hatte.

Eine feindliche Übernahme durch einen Konzern ohne Spieleexpertise kann ein Studio schneller zerstören als jeder Marktabschwung. Die darauffolgenden Kostensenkungen sind das Gegenteil dessen, was ein Kreativunternehmen braucht.

Gameloft operierte unter Vivendis Eigentümerschaft weiter, aber in viel kleinerem Maßstab. Der Wechsel des Unternehmens zu Premium-PC-/Konsolenspielen mit Disney Dreamlight Valley im Jahr 2022 markierte eine strategische Wende. Stand 2025 beschäftigte Gameloft 2.366 Mitarbeiter und meldete einen Umsatz von 303 Millionen Euro. Der Fall wird in der französischen Spielebranche als warnendes Beispiel für die Kosten feindlicher Übernahmen in kreativen Sektoren untersucht.