Vivendi 敵意收購後，Gameloft 流失半數員工

Gameloft 於 1999 年由 Michel Guillemot 在巴黎創立，他是共同創辦 Ubisoft 的五兄弟之一。該公司在手機遊戲熱潮期間迅速成長，到 2010 年代中期已擁有 5,000 名員工，年營收超過 3 億歐元。它在 20 多個國家設有工作室，是全球最大的手機遊戲發行商之一，旗下作品包括《Asphalt》、《Modern Combat》和《Dungeon Hunter》。

2015 年 10 月，法國媒體集團 Vivendi 開始收購 Gameloft 股份。儘管董事會反對，Vivendi 仍在 2016 年 2 月累積了 30% 的股份，並發起敵意收購要約。收購於 2016 年 6 月 1 日完成，Vivendi 持有 56% 的股份。Michel Guillemot 於 6 月 29 日辭職，加入兄弟們在 Ubisoft 的陣營，協助抵禦類似的收購企圖。

這次收購引發了嚴厲的重組。Gameloft 在 2015 年已因 1,660 萬歐元的淨虧損而關閉了七間工作室。在 Vivendi 旗下，奧克蘭、瓦倫西亞、馬德里、英國和布達佩斯的工作室也相繼關閉。三年內，員工規模從超過 5,000 人縮減至不到 3,000 人。該公司直到 2022 年才恢復正常獲利，當時《Disney Dreamlight Valley》標誌著成功轉向付費 PC 與家用主機遊戲。

Vivendi 以舉債融資的收購將削減成本置於遊戲開發之上，三年內關閉了 10 間工作室，並將 5,000 人的員工規模削減了一半。

Vivendi 以舉債融資的收購，讓 Gameloft 背上一個將削減成本置於遊戲開發之上的母公司——這與創意工作室生存所需恰恰相反。

敵意收購造成了嚴重的不穩定：創辦人與關鍵人才出走，快速迭代的文化被官僚體制取代，而後者在瞬息萬變的市場中難以應付。

Gameloft 手機優先的策略本就承受著市場飽和與用戶獲取成本上升的壓力——這次收購使其無法在動盪期間持續投資。

Vivendi 的所有權激勵短期成本削減而非產品投資，隨之而來的工作室關閉摧毀了曾讓 Gameloft 成為熱門遊戲製造機的多樣性。

由毫無遊戲專業的集團發動敵意收購，能比任何市場低迷更快摧毀一間工作室。隨之而來的削減成本，與創意產業所需恰恰相反。

Gameloft 在 Vivendi 旗下繼續營運，但規模小得多。該公司於 2022 年以《Disney Dreamlight Valley》轉向付費 PC／家用主機遊戲，標誌著策略上的轉機。截至 2025 年，Gameloft 僱有 2,366 人，營收為 3.03 億歐元。此案例在法國遊戲產業中被研究，作為創意產業敵意收購代價的警世故事。