在 Vivendi 的敌意收购后，Gameloft 失去了一半员工

Gameloft 由 Michel Guillemot 于 1999 年在巴黎创立，他是育碧五位联合创始人中的一位兄弟。公司在移动游戏热潮中快速扩张，到 2010 年代中期已拥有 5,000 名员工，年收入超过 3 亿欧元；它在 20 多个国家设有工作室，是全球最大的移动游戏发行商之一，代表作包括《Asphalt》《Modern Combat》和《Dungeon Hunter》。

2015 年 10 月，法国媒体集团 Vivendi 开始收购 Gameloft 股票。尽管董事会反对，Vivendi 到 2016 年 2 月已持股 30%，并发起敌意收购。交易于 2016 年 6 月 1 日完成，Vivendi 持有 56% 股份。6 月 29 日，Michel Guillemot 辞职，转去和兄弟们在育碧会合，协助应对类似的收购威胁。

这次收购引发了剧烈重组。Gameloft 其实早在 2015 年就因 1,660 万欧元净亏损关闭了 7 个工作室。到了 Vivendi 控股后，又陆续关掉奥克兰、瓦伦西亚、马德里、英国和布达佩斯的工作室。不到三年，员工数从 5,000 多人缩水到 3,000 人以下。公司直到 2022 年凭借《Disney Dreamlight Valley》转向 PC 和主机平台后，才恢复到常态盈利。

Vivendi 这笔靠举债完成的收购，把一个更看重砍成本而不是做游戏的母公司压到了 Gameloft 头上，这和创意工作室赖以生存的方式正好相反。

敌意收购带来了深层动荡：创始人和关键人才离开，快速迭代的文化被官僚流程取代，而后者根本跟不上变化极快的市场。

Gameloft 以移动端为中心的策略本来就承压于市场拥挤和获客成本上升；收购带来的动荡让它几乎不可能继续投入。