AP Aibi verkaufte koreanische Luxusprodukte für ¥4.279 an einen Markt, der sie als billig wahrnimmt

Im Juli 2024 eröffnete Amorepacific ihr erstes Ladengeschäft von AP Aibi auf dem chinesischen Festland im Kaufhaus Jing'an Jiuguang in Shanghai, eine Premium-Hautpflegelinie mit Preisen von ¥419 bis ¥4.279. Der Start wirkte wie ein ernsthafter Markteintritt: ein Flagship-Counter, ein Tmall-Shop und ein WeChat-Mini-Programm.

Der Premium-Anspruch setzte sich nie durch. Der Tmall-Shop führte nur 7-10 Produkte, hatte weniger als 500 Follower, und sein Bestseller, die „Dual Repair Firming Cream“, verkaufte sich etwa 50 Mal. Koreanische Kosmetik gilt in China als günstig, sodass ein neuer koreanischer Name, der zu ¥4.000 verkaufen wollte, auf kein Vertrauen zurückgreifen konnte und fast keine Marketingunterstützung hinter sich hatte.

Bis Mitte November 2025, kaum mehr als ein Jahr später, zeigten alle Kanäle „wegen Umbau geschlossen“ – der Tmall-Shop, das WeChat-Mini-Programm und die Offline-Boutique in Jiuguang. Die China-Tochter von Amorepacific nannte es „eine aktive Anpassung der Markenportfolio-Strategie des Konzerns“ und erklärte, man optimiere die Ressourcenallokation.

Dem übrigen Unternehmen ging es gut: Der Umsatz in Greater China wuchs im dritten Quartal 2025 um 8,5 % auf etwa ¥520 Millionen, und Amorepacific wandte sich der Wertmarke Aestura zu ¥100-200 zu. Keine A.P.-Marke schaffte es zum Double 11 2025 in die Beauty-TOP20 von Tmall oder in die Hautpflege-TOP20 von Douyin – das Premium-Experiment hatte schlicht kein Publikum.

Eröffnete einen Flagship-Counter, einen Tmall-Shop und ein WeChat-Mini-Programm, doch der Bestseller verkaufte sich 50 Mal, und alle Kanäle wurden innerhalb von 15 Monaten geschlossen.

Der Eintritt erfolgte in einen Markt, in dem koreanische Kosmetik als günstig gilt, doch die Marke wurde bei ¥419-¥4.279 positioniert – ein Preis, den der Markt von einem neuen koreanischen Namen nicht akzeptieren wollte.

Der Start erfolgte mit fast keinem Publikum: weniger als 500 Follower und ein Bestseller mit 50 verkauften Einheiten zeigen, dass die Marke nahezu niemanden erreichte.

Die Eröffnung eines Kanals wurde mit dem Aufbau einer Marke verwechselt – ein Counter und ein Tmall-Shop sind Distribution, keine Premium-Identität.

Ein Premium-Preis ist ein Anspruch, den man finanzieren muss. Eine koreanische Marke zu ¥4.000 in einen Markt zu bringen, der koreanische Kosmetik zu ¥100 kauft, ohne Kriegskasse bedeutet, für Distribution zu zahlen statt eine Marke aufzubauen.

Bis Mitte November 2025 waren alle AP-Aibi-Kanäle auf dem chinesischen Festland geschlossen, und Amorepacific bezeichnete dies als aktive Portfolio-Anpassung zur Ressourcenoptimierung. Der Konzern verlagerte den Fokus auf die Wertmarke Aestura (¥100-200) über Tmall, Douyin, JD und Vipshop, während sein Umsatz in Greater China im dritten Quartal 2025 weiterhin um 8,5 % auf etwa ¥520 Millionen wuchs.