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案例库 · 市场与品牌 · 战略决策 · 2025

爱茉莉太平洋的 AP 嫒彬把 4279 元的韩妆卖进一个把它当便宜货的市场

爱茉莉太平洋的高端品牌 AP 嫒彬 2024 年 7 月开出内地首店;到 2025 年 11 月,在所有渠道都关闭之前,一款畅销品只卖出 50 件。

Amorepacific · AP 嫒彬 · 2025-11-17

怎么回事

2024 年 7 月,爱茉莉太平洋在上海静安久光百货开出 AP 嫒彬内地首家门店,这是一个定价 419 元到 4279 元的高端护肤系列。这次发布读起来像一次认真的上市:一座旗舰柜台、一家天猫店,还有一个微信小程序。

高端定位始终没立起来。天猫店只上架了 7 到 10 个产品,粉丝不到 500,其畅销品「双维紧致面霜」大约只卖出 50 件。韩妆在中国读起来是平价,所以一个新进场的韩国名字想卖到 4000 元,既没有口碑可借,背后也几乎没有营销支持。

到 2025 年 11 月中旬,刚过一年多一点,所有渠道都显示「升级调整中」——天猫店、微信小程序、还有线下久光门店。爱茉莉太平洋中国业务把它称为「集团品牌组合策略的主动调整」,并表示正在优化资源配置。

公司其余部分无恙:2025 年第三季度大中华区营收增长 8.5%,约 5.2 亿元人民币;爱茉莉太平洋转向了定价 100 到 200 元的平价品牌 Aestura。2025 年双十一,没有任何 A.P. 品牌进入天猫美妆 TOP20 或抖音护肤 TOP20——这场高端试验只是没有受众。

为什么会这样

  • 进入一个把韩妆定价为平价的市场,却把品牌定位在 419 到 4279 元——这是一个市场不会从一个新韩国名字身上接受的价格
  • 几乎是零受众上市:粉丝不到 500、畅销品只卖 50 件,说明品牌几乎没触达任何人
  • 把开店当成了建品牌——一座柜台和一家天猫店是分销,不是高端身份
代价15 个月;所有渠道关闭;入场沉没丢脸

教训

一个高端价格是一句你必须用钱去兑现的主张。把一个 4000 元的韩国品牌,在没有储备的情况下,卖进一个用 100 元买韩妆的市场——这是花钱买分销,不是在建品牌。

后来呢

到 2025 年 11 月中旬,AP 嫒彬在内地市场的所有渠道都已关闭,爱茉莉太平洋将其定性为一次旨在优化资源的主动组合调整。集团把重心转向淘宝、天猫、抖音、京东和唯品会上定价 100 到 200 元的平价品牌 Aestura,而它的大中华区营收 2025 年第三季度仍增长 8.5%,约 5.2 亿元人民币。

资料来源

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