事件经过
2008年,科威特公共工程部为一座将成为中东最大医院之一的设施招标:位于苏拉的拥有1168张床位的谢赫贾比尔·艾哈迈德·萨巴赫医院。一个由浦项建设牵头的联合体投标3.19亿科威特第纳尔,并于2009年2月获得该部批准——但该部以建设成本已下降为由废弃了这一结果并重新招标。2009年9月,中央招标委员会将该项目授予由阿拉伯科威特承包公司(Arab Kuwait Contractors Company)与埃及阿拉伯承包商(Arab Contractors)组成的联合体,金额为3.04亿科威特第纳尔(约合11亿美元)。整个操作节省了约1500万科威特第纳尔——却耗费了一年时间。
建设于2009年12月开工,工期四年,但项目严重滞后。到2017年8月,公共工程部次长阿瓦提夫·古奈姆(Awatef Al-Ghunaim)进行的一次清查发现,政府各项目累计欠债7100万科威特第纳尔,而贾比尔医院在其中承担的延误罚款为单项最高——约1800万科威特第纳尔。大楼基本完工,却仍未开放。
最后的延误是官僚层面的,而非结构性的。2018年1月,内阁仍未决定由谁运营该医院以及如何运营,其中一份政府估算将50年的运营成本定为100亿科威特第纳尔。一座已完工的11亿美元医院闲置未用,各部委却在其管理模式上争论不休——此前连续数年,开业时间都“预计在今年”。
代价
合同金额3.04亿科威特第纳尔(11亿美元);延误罚款约1800万科威特第纳尔——为科威特政府项目中最高;开业时间比2015年目标推迟约3年以上
原因
该部废止了一项已获批的3.19亿科威特第纳尔授标并重新招标,仅节省约1500万科威特第纳尔,却重置了工期
承包商方面的延误不断累积,直至该项目承担了科威特约1800万科威特第纳尔的创纪录延误罚款
在实体完工后,卫生部多年未能为该设施配备人员、编制预算或进行调试
没有任何单一主体对最终交付负责——建设、卫生和规划机构轮流陷入停滞
教训
为追逐价格下跌而将有效投标重新招标,很少能省钱——它会重置时钟,而在繁荣与萧条交替的市场中,第二次价格很少会低很多。
后续
贾比尔医院最终于2018年至2021年前后开始接诊患者,距首次招标约十年,也距其约2015年的目标数年之久。它如今作为中东最大的医院之一运营。这一事件成为科威特大型项目失控的典型范例:创纪录的罚款、一座无人能够开放的已完工建筑,以及一次节省了合同价5%却耗费数年的重新招标。
从这里,追溯依据
参考来源
- Kuwait approves award of Jaber al-Ahmed al-Sabah hospital deal MEED · meed.com ·
- Jaber Hospital project records highest fine for delay — KD 71m debt detected after inventory Arab Times · arabtimesonline.com ·
- Jaber Hospital's estimated operational cost KD 10 billion Kuwait Times · kuwaittimes.com ·