Austin Reed：116年西装品牌，在破产管理一个月后关闭全部120家门店

Austin Reed于1900年以伦敦金融城的一家裁缝店起家，凭借可媲美定制的成衣西装打响名号——这一模式使其于1911年在摄政街开设旗舰店，在伊丽莎白女王号邮轮上设有专柜，获得皇家认证，温斯顿·丘吉尔也是其顾客之一。2006年，一家投资公司以4900万英镑的交易将集团私有化。十年后，这一模式难以为继：在英国和爱尔兰拥有100家独立门店、50个专柜和1184名员工，销售额逐年下滑。

分析师将问题归咎于设计不佳的网站和陈旧的门店——这是为套现而管理、而非再投资的资产组合所表现出的症状。到2016年春季，现金已经耗尽：4月19日，专营“受压和困境零售情形”的Alteri Investors收购了该集团的未偿贷款票据和股东资本。一周后，即4月26日，在BHS之后不到24小时，AlixPartners的Peter Saville、Kevin Coates和Catherine Williamson被任命为六家集团公司的联合破产管理人，从Austin Reed Group到其房地产部门。

破产管理人让门店继续营业，同时将业务整体出售。没有整体买家出现：Saville说，“未能出现保持业务完整的可行方案”。5月31日，他宣布全面清盘——全部120家门店将在6月底前关闭，约1000个工作岗位消失。Philip Day的零售集团Edinburgh Woollen Mill收购了Austin Reed和Country Casuals品牌以及五个Boundary Mills折扣店专柜，保留了28名员工。门店、租约和1000个工作岗位不在任何人的收购要约之中。

全部120家门店于2016年6月前关闭，1000名员工失业；一个2006年以4900万英镑私有化的品牌，仅作为商标从破产管理中出售而幸存。

一家西装专营店既未在线上追随其客户，也未涉足休闲装；分析师将问题归咎于设计不佳的网站和陈旧的门店，而销售额逐年下滑。

十年的私有制将资产组合优化为套现，使品牌虽有名气，门店却无人问津。

4月的救助是一次债务收购：一旦Alteri持有贷款票据，破产管理——品牌可被廉价收购——便成为一种选项而非风险。

经过六周的营销，没有整体业务买家，因此这个116年的名字作为商标比作为零售商更有价值。

传统品牌死于替代，而非年岁。当客户转向他处、资产组合又为套现而经营时，商标可能比业务更有价值——而买家是拿着债务来的。

Edinburgh Woollen Mill将Austin Reed纳入旗下，作为线上和折扣店品牌。这一模式并未放过买家：Philip Day的Edinburgh Woollen Mill Group自身在疫情闭店后于2020年进入破产管理，2021年初其连锁品牌被转售，85家EWM门店永久关闭，代价是485个工作岗位。在破产管理人到来时Austin Reed的1184名员工中，约1000人在2016年6月底前失业，六家公司的资产由AlixPartners清算。