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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1884–2021

Jaeger 为王室制衣 133 年——然后私募股权用债务为它「穿衣」

发明了驼绒大衣的英国品牌在三年内两次进入接管。玛莎百货仅以 500 万英镑买下了品牌名称。

Jaeger · Better Capital · Edinburgh Woollen Mill · Marks & Spencer · 2021-01-11

怎么回事

Jaeger 由 Lewis Tomalin 于 1884 年创立,利用德国卫生学家 Gustav Jaeger 博士关于天然动物纤维的理论。到 20 世纪初,它已成为英国最负盛名的服装品牌之一,于 1910 年获得皇家认证。该公司发明了驼绒大衣,开创了羊绒和羊驼毛针织品,并为奥黛丽·赫本和玛丽莲·梦露制衣。其旗舰摄政街门店是伦敦的标志性建筑。

问题始于 2012 年,当时 Harold Tillman 将 Jaeger 以 1950 万英镑出售给私募股权公司 Better Capital。Better Capital 让公司背负债务并提取管理费。五年后,2017 年 4 月,Jaeger 进入接管。Philip Day 的 Edinburgh Woollen Mill 从接管中买下了该品牌——但未买下公司,使 700 名员工前途未卜,供应商也未能收到欠款。

第二次救助甚至更短。2020 年 11 月,Jaeger 再次进入接管。这一次,2021 年 1 月,玛莎百货仅以 500 万英镑收购了 Jaeger 品牌名称——而不是 63 家门店、13 个专柜、也不是员工。门店再也没有重新开业。工作机会全部消失。这个为英国王室和好莱坞明星制衣 133 年的品牌,变成了玛莎百货货架上的一个标签。

为什么会这样

  • 私募股权所有权攫取价值而非投资业务——Better Capital 让 Jaeger 背负债务,该品牌从未从金融工程中恢复
  • 所有者的旋转门——Better Capital、Edinburgh Woollen Mill、再到玛莎百货——造成了持续的战略混乱,品牌和数字基础设施未得到任何持续投资
  • Jaeger 是一个客户群老化的传统品牌,没有足以在高街衰退中存活的电子商务战略——与杀死许多英国零售品牌的结构性问题相同
  • 每个继任者都只购买品牌名称,留下门店和员工——这种资产剥离将一个 133 年的老字号变成了一个知识产权空壳
代价1950 万英镑降到 500 万英镑;63 家门店;700 多个工作岗位;两次接管代价高昂

教训

私募股权不会拯救传统品牌——它在为出售做准备。每笔交易都在提取价值。三个所有者在 133 年没能做到的事情上做到了。

后来呢

Jaeger 品牌作为玛莎百货内部的一个标签继续存在,通过玛莎百货门店和网站销售。独立的 Jaeger 门店——包括摄政街旗舰店——已永久关闭。这个发明了驼绒大衣、为奥黛丽·赫本制衣、持有皇家认证的公司,仅作为英国最大零售连锁店拥有的一个品牌名称存在。这个 133 年的老字号被简化为价值 500 万英镑的知识产权资产。

资料来源

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