無憂傳媒宣布「健康」戰略——隨後一位明星創作者倒下

任何一家成長模式依賴於將個人產出推至超出可持續節奏的公司，都應預料到，最終崩潰並公開說出真相的，會是旗下收入最高的人。

無憂傳媒由雷彬藝於2016年創立，發展為中國業界所稱的抖音最大直播經紀公司——簽約創作者超過10萬名，且據公司自身說法，其旗下陣容合計粉絲達數千萬；其模式建立在將已具知名度或已走紅的人打造成可銷售的人設，而非僅僅是大規模經營直播間。

王暖暖，公眾所知為一部廣受關注、講述2019年泰國懸崖墜落倖存經歷的中國電影之真實原型，於2023年6月與無憂簽訂三年合約，重新開始其事業。她在該公司旗下的直播帶貨排程日益密集：北京商報引用的行業數據顯示，僅在2024年11月購物節期間，單月就有26場直播；她表示自己在2025年全年直播超過100次。

2026年5月8日，王在拍攝期間出現抽搐和嘔吐並倒下，隨後住院。兩天後，她開直播指控無憂將主播推向極限；該公司暫停了她合約內的活動，並於5月11日雙方合意解約，無憂稱自2023年以來為她投入了30人專屬團隊、超過80個品牌合作以及逾300筆商業交易。

該事件發生在一家已花了一年時間消化人才風波的經紀公司身上：2025年1月，無憂在簽約主播張大大被指控毆打及辱罵前員工後與其解約；同一時期，另有數名簽約藝人悄然從其帳號中移除無憂的品牌標識。

無憂的健康戰略衡量的是利潤率，而非工作量；王在2025年直播100多場後倒下，其合約被終止。

無憂的核心方法——將一個故事轉化為可銷售的身分，然後安排最大化的直播產出——沒有內建上限；沒有什麼能阻止排程被不斷推高，直到有人崩潰。

2025年的「健康」戰略針對的是營收品質——利潤率、結構、效率——而非創造營收者的工作量，因此它從未觸及王所描述的壓力。

簽約已成名或已走紅的人以利用其既有受眾，而非從零培養人才，引入的是那些其平台外經歷使風波更可能而非更不可能發生的人。

一項只衡量公司利潤率、而不衡量創造利潤者工作量的「健康」戰略，並不是健康戰略——而兩者之間的落差，就會成為下一個頭條。

王在仍住院期間確認了解約；無憂表示未完成的項目將按原條款履行，並稱其反對職場霸凌和心理壓力。該公司在2026年持續擴張至直播團體偶像及旅遊業務，背景是國家對直播行為的監管日益收緊。