富士電視台隱瞞一名明星的不當行為長達六個月——隨後半數廣告商出走

2024年12月，週刊雜誌《週刊文春》報導，前SMAP隊長、日本最具商業價值的電視主持人之一中居正廣，於2023年6月的一場餐會後性侵一名女性，並以據報9,000萬日圓與她和解，且一名富士電視台員工曾協助安排該次會面。富士電視台承認，其已知悉該項指控約六個月，卻未予揭露；社長港浩一於2025年1月17日的記者會上道歉，並表示他認為員工並未做錯任何事。

廣告商立即作出回應。日產、豐田、資生堂、Seven & I及明治安田等是最早暫停播放廣告的企業之一，至1月下旬，已有70多家公司——約占富士電視台固定贊助商的一半——停止投放廣告。中居於1月23日宣布退出演藝圈。1月27日，會長嘉納修治與社長港浩一辭職，由清水賢治接任社長。

該公司的第三方委員會於2025年3月31日報告指出，中居性侵一名前富士電視台主播，該事件與工作有關，高層於2023年8月即被告知，卻將其視為私人糾紛而不予理會，且讓中居繼續出現在螢光幕上、同時將受害者邊緣化，「符合二次受害的定義」。財務損失隨之而來：該公司公布201億日圓淨虧損——自1997年上市以來首次——以及次年87億日圓營業虧損，為2008年以來首次，同時廣告收入下降超過30%。

不可原諒的是隱瞞，而非性侵本身：70多家廣告商出走、社長辭職，富士媒體控股公布201億日圓淨虧損，為上市以來首次。

富士電視台對該指控擱置六個月，因此事件曝光時形同掩蓋醜聞——廣告商無法原諒的是隱瞞，而非性侵本身。

商業電視仰賴廣告商的信任：一場迴避問題的記者會，讓富士電視台約半數贊助商排隊撤出。

該廣播公司的第一反應是保護明星：委員會認定高層讓中居繼續出現在螢光幕上，同時將受害者邊緣化——二次受害，付出了雙重代價。

這類醜聞衝擊的是整家公司的業績，而非單一節目：廣告收入下降超過30%，減損與改革成本使兩年業績轉為赤字。

隱瞞一名明星的不當行為長達六個月，將人事危機變成營收危機：當掩蓋行為曝光時，富士電視台半數廣告商出走。揭露才是成本較低的選項。

中居於1月23日退出演藝圈。第三方委員會3月31日的報告確認了性侵事實，認定其與工作有關，並描述了一種縱容騷擾的企業文化。代價橫跨兩個會計年度：淨利預測從290億日圓下調至98億日圓，截至2025年3月的年度以201億日圓淨虧損作結——自1997年上市以來首次——次年則因廣告收入下降超過30%而出現87億日圓營業虧損。新任社長清水賢治承諾進行人權改革與重整。