Wilko 未投資，而 B&M 和 Poundland 卻有——400 家門市關閉，12,500 個工作流失

Wilko 由 James Kemsey Wilkinson 於 1930 年在萊斯特創立。到了 1990 年代，它已是英國成長最快的零售商之一，而在倒閉前十年，其銷售額還大於 B&M。它經營 408 家門市，多數位於傳統市中心的主要商業街，並僱用約 12,500 人。

衰退緩慢而明顯。競爭對手——B&M、Poundland、Home Bargains、The Range——在更大、位置更好的門市以更低價格提供類似商品。Wilko 的主要商業街資產，在 2008 年 Woolworths 倒閉時曾是一項優勢，但隨著疫情後消費者轉向零售園區，卻成了負擔。該連鎖店難以整合其線上與門市營運。至少一家信用保險公司撤回了貿易保險，供應商暫停交貨，貨架上出現空缺。

2023 年 1 月，Wilko 向重組公司 Hilco Capital 借款 4,000 萬英鎊。2 月，它宣布最多裁減 400 個工作。2023 年 8 月 10 日，它進入破產管理程序，由 PwC 獲任命為管理人。該公司倒閉時負債 6.25 億英鎊，退休金赤字 5,000 萬英鎊。報導指出，擁有該公司的家族在過去十年間從企業取出 7,700 萬英鎊。

沒有買家出現願意收購整條連鎖店。B&M 以 1,300 萬英鎊收購 51 家門市。Poundland 承接 71 家門市的租約。Doug Putman 競標最多 300 家門市的計畫告吹。The Range 的母公司 CDS Superstores 以 500 萬英鎊買下 Wilko 品牌與網站。原所有權下的最後一批門市於 2023 年 10 月 8 日關閉。

業主在十年間領取 7,700 萬英鎊股息，而非進行現代化，留下 6.25 億英鎊債務，且整條連鎖店沒有買家。

業主把一家成長中的企業當作股息來源——十年間提取 7,700 萬英鎊，而門市、定價和物流卻未現代化

主要商業街資產從未經過合理化調整；分析師表示，縮減至 250 家門市本應是明智之舉，但從未做出這項決定

競爭對手投資於更大的零售園區格式和更低價格，而 Wilko 的銷售額跌至低於 Poundland、Home Bargains 和 The Range

線上與門市營運從未整合，使該連鎖店無法服務疫情後的購物習慣

一家在競爭對手現代化時停止投資的零售商並非在衰退——而是在遞延一筆帳單。業主等待越久，買家想要的資產就越少。

The Range 於 2023 年 10 月重新推出 Wilko.com，並開始進貨 Wilko 品牌產品。少數 Wilko 門市於 2024 年在 CDS Superstores 旗下重新開業。2026 年 3 月，CDS 與 Morrisons 達成協議，在 Morrisons 超市內設置 Wilko 專櫃。Wilkinson 家族 93 年的經營以該品牌僅作為另一家公司貨架上的標籤存續而告終。