Wilko未投资，B&M和Poundland却做了——400家门店关闭，12,500人失业

Wilko由James Kemsey Wilkinson于1930年在莱斯特创立。到1990年代，它已成为英国增长最快的零售商之一，在倒闭前十年，其销售额超过B&M。它经营着408家门店，大部分位于传统城镇中心的高街，员工约12,500人。

衰退缓慢而明显。竞争对手——B&M、Poundland、Home Bargains、The Range——以更低的价格，在更大、位置更好的门店提供类似商品。当2008年Woolworths倒闭时，Wilko的高街资产曾是有利条件，但疫情后 shoppers 转向零售园区，这些资产变成了负担。该连锁店难以整合线上和线下运营。至少一家信用保险公司撤回了贸易信用，供应商暂停发货，货架上出现空缺。

2023年1月，Wilko从重组公司Hilco Capital借款4000万英镑。2月，宣布裁员至多400人。2023年8月10日，进入破产管理，PwC被指定为管理人。公司倒闭时债务达6.25亿英镑，养老金赤字5000万英镑。有报道称，业主家族在过去十年中从中提取了7700万英镑。

没有买家愿意收购整个连锁。B&M以1300万英镑购买了51家门店。Poundland接手了71份租约。Doug Putman提出的300家门店收购要约破产。The Range的所有者CDS Superstores以500万英镑购买了Wilko品牌和网站。原所有者旗下最后一批门店于2023年10月8日关闭。

业主十年间提取7700万英镑股息而非现代化，留下6.25亿英镑债务，且整个连锁无买家。

业主把一家成长中的企业当作股息来源——十年间提取7700万英镑，而门店、价格和物流却未现代化

高街门店从未合理化；分析师认为削减至250家门店是明智之举，但决定从未做出

竞争对手投资于大型零售园区形式和更低价格，而Wilko的销售额低于Poundland、Home Bargains和The Range

线上和线下运营从未整合，导致连锁店无法适应疫情后的购物习惯

一家停止投资而竞争对手现代化的零售商不是在衰退——而是在推迟账单。业主等待越久，买家想要的资产就越少。

The Range于2023年10月重新推出Wilko.com，并开始销售Wilko品牌产品。2024年，一些Wilko门店在CDS Superstores下重新开业。2026年3月，CDS与Morrisons达成协议，在Morrisons超市内开设Wilko专柜。Wilkinson家族93年的管理以品牌仅作为另一家公司货架上的标签而告终。