TCL收購湯姆遜電視業務耗資數十億元，最終以破產收場

2004年1月，中國電子產品製造商TCL宣布，將把其電視業務與法國湯姆遜（Thomson）的電視部門合併，交易估值約2.3億歐元。新成立的公司TCL-Thomson Electronics按銷量計成為全球最大的電視機製造商，並讓TCL獲得湯姆遜和RCA品牌，以及在歐洲和北美的立足點。

這家合資企業從未實現盈利。歐洲業務受到高昂的勞動力和營運成本打擊，而北美的CRT（陰極射線管）業務萎縮速度超出預期。中法管理團隊之間的文化差異拖慢了整合進程。到2006年底，TCL已承擔超過20億元人民幣的虧損。

2007年，TCL退出歐洲電視市場，合資企業申請破產。TCL在一些市場保留了湯姆遜品牌，但放棄了當初推動這筆交易的全球電視領導者戰略。

TCL承擔了超過20億元人民幣的虧損，並在接手了因平板電視而遭淘汰、成本高昂的CRT業務後退出歐洲。

TCL買下了規模和品牌，卻也接手了一家依賴日漸衰落的陰極射線管技術的企業，而當時平板電視正逐步取代前者。

歐洲的勞動力和營運成本遠高於中國，侵蝕了TCL在國內得以保持競爭力的利潤率。

法國與中國團隊之間的整合因語言、管理風格和決策權限而停滯不前。

這筆收購是由「成為世界第一」的戰略野心所驅動，而非基於一套經過驗證、能讓湯姆遜業務扭虧為盈的計劃。

買下第一名，並不代表能保住第一名。TCL收購了全球最大的電視業務，卻恰逢其所依賴的技術遭到淘汰，而它進入的市場又變得昂貴。

TCL從歐洲撤退，圍繞國內業務重新集結，後來透過LCD製造和成本紀律重建其電視業務。湯姆遜交易至今仍被當作中國企業早期跨境收購的警示案例——其擴張速度超出了自身的整合能力。