TCL 的 Thomson 电视交易造成数十亿元人民币损失，最终以破产告终

2004 年 1 月，中国电子制造商 TCL 宣布将旗下电视业务与法国 Thomson 的电视部门合并，交易估值约 2.3 亿欧元。新公司 TCL-Thomson Electronics 成为全球销量最大的电视机制造商，并为 TCL 带来了 Thomson 与 RCA 品牌，以及进入欧洲和北美市场的立足点。

这家合资企业从未盈利。欧洲业务受高昂劳动力与运营成本冲击，北美 CRT 业务衰退速度超出预期。中法管理团队之间的文化差异拖慢了整合。截至 2006 年底，TCL 已蒙受超过 20 亿元人民币的亏损。

2007 年，TCL 退出欧洲电视市场，合资企业申请破产。TCL 在某些市场保留了 Thomson 品牌，但放弃了推动此次交易的全球电视领导者战略。

超过 20 亿元人民币的亏损；退出欧洲电视市场

TCL 买下了规模与品牌，却继承了一家依赖正在衰退的显像管（CRT）技术的业务，而彼时平板电视正在兴起。

欧洲的劳动力和运营成本远高于中国，侵蚀了 TCL 在国内赖以竞争的利润。

法国团队与中国团队的整合在语言、管理风格和决策权方面陷入停滞。

此次收购是由成为全球第一的战略雄心驱动的，而非由一份经过验证的扭转 Thomson 运营的计划驱动。

买下第一的位置并不能保住它。TCL 在全球最大电视业务所依赖的技术即将过时、所进入的市场成本高昂之际，收购了它。

TCL 退出欧洲，围绕国内业务重组，随后通过 LCD 制造与成本控制重建电视业务。Thomson 交易至今仍被当作中国企业早期跨境收购超出自身整合能力的警示案例。