夏普在LCD業務上虧損3760億日圓——鴻海於2016年以35億美元收購控制權

夏普公司曾是日本電子業的標誌性企業——1973年發明全球第一台LCD計算機，也是LCD面板技術的先驅。2000年代，夏普大舉押注LCD製造，興建龜山工廠（2004年）與堺工廠（2009年），後者是全球最先進的LCD面板設施之一。該策略假設LCD電視需求將持續成長，且夏普的技術優勢能保護其利潤率。

到了2012年，這項押注已然崩潰。2008年金融危機與日圓強勢大幅削減了全球對日本LCD面板的需求。日本原定於2011年7月完成的數位電視廣播轉換，曾透過政府發放的購買優惠券人為提振LCD電視銷售——一旦轉換完成，國內LCD電視市場便萎縮了近一半。夏普的堺工廠在2012年全年以降低的產能運轉。2012年4月，夏普宣布其百年歷史上最嚴重的虧損：3760億日圓（47億美元）。

2012年3月，鴻海（鴻海精密工業）曾同意以8.06億美元收購夏普10%的股權，但夏普股價持續下跌，交易最終破裂。2016年2月，鴻海再度提出以7000億日圓（62.4億美元）收購66%控股權的要約。夏普董事會接受了要約，但交易因鴻海發現意外負債（包括3500億日圓的或有負債）而延宕。最終價格經重新談判定為35億美元——約為最初出價的一半。

收購於2016年8月完成。鴻海的重組——包括削減成本、整合採購與管理層變動——迅速使夏普轉虧為盈。到2017年4月，夏普報告三年來首次營業利潤。這次救援保住了一個日本品牌，同時證明一家全球供應鏈巨頭能做到夏普自身管理層做不到的事：穩定業務。此案成為日本企業重組的標誌性案例，一家國家冠軍企業以大幅折價接受了外國控制。

鴻海以35億美元收購66%控制權，僅為其最初出價的一半，隨後削減成本並整合採購，使夏普在一年內轉為盈利。

夏普押注LCD面板，在世界級工廠建成之際，需求卻已見頂，並因2008年危機、日圓強勢以及日本數位電視轉換結束而崩潰。

夏普在百年華誕之年虧損3760億日圓，顯示其單一產品押注失敗得多麼徹底——該公司沒有其他足夠大的業務來吸收衝擊。

鴻海最終35億美元的出價僅為其最初7000億日圓出價的一半，因為夏普的或有負債削弱了其談判地位，使該公司因透明度不足而受到懲罰。

夏普在鴻海旗下迅速扭轉局面，證明該公司是被管理不善，而非無可救藥——也證明外國所有權是強制推行必要變革的唯一途徑。

將整家公司押注於單一技術週期，當需求見頂時便毫無緩衝。夏普擁有世界上最好的LCD工廠——而當沒有人需要新的LCD電視時，它們便一文不值。