SolarWorld曾是三大太陽能製造商之一，後來中國將其價格壓至破產

總部位於波昂的SolarWorld曾是德國太陽能產業的旗艦——在其巔峰時期，是全球三大太陽能電力公司之一，到最後則是德國最後一家大型太陽能電池製造商。其創辦人兼執行長Frank Asbeck是歐洲產業界的主要發聲者，並帶頭對抗他所稱中國太陽能模組在美國與歐洲的非法傾銷。

市場情勢逆轉。大約在十年之交，曾支撐歐洲太陽能需求的優厚躉購電價被大幅削減，而便宜得多的中國模組大量湧入。SolarWorld將價格暴跌歸咎於中國的激烈競爭，主張中國製造商規避了本應將它們擋在門外的反傾銷措施。該公司表示，傾銷只變得更加嚴重。

一家以德國成本結構為基礎的高階製造商，無法以中國競爭對手設定的價格銷售。到了2017年5月，SolarWorld已過度負債，不得不申請破產——Asbeck稱這一步對德國太陽能產業而言是苦澀的。約3,000名員工受到影響；該公司表示將盡可能保住工作機會與產能。

SolarWorld是整個產業因中國規模而失去製造基地最明顯的歐洲例子。教訓並非該公司經營不善——它打了貿易官司，並保持技術競爭力——而是在大宗商品市場中，低成本生產者決定價格，而高階成本結構無法同時承受補貼撤除與傾銷浪潮。

對抗中國傾銷的決定讓SolarWorld賠上了償付能力，終結了德國最後一家大型太陽能製造商，並使約3,000個工作機會陷入風險。

曾帶動太陽能需求的優厚歐洲躉購電價在大約十年之交被大幅削減，移除了SolarWorld賴以銷售的價格保護傘。

便宜得多的中國模組大量湧入市場；SolarWorld主張，傾銷規避了本應阻止它的反傾銷措施。

一家德國高階製造商無法匹敵低成本中國生產者設定的價格，因此利潤率、接著是償付能力接連崩潰。

由於過度負債，SolarWorld於2017年5月申請破產，使約3,000個工作機會陷入風險，並終結了德國最後一家大型太陽能電池製造商。

大宗商品市場中的高階製造商，只能撐到低成本競爭對手設定價格為止。SolarWorld對抗傾銷卻失敗了；一旦中國模組決定價格，其成本結構就決定了結局。

SolarWorld的資產於2017年8月由Asbeck與Qatar Solar Technologies從破產程序中收購，重啟了一家規模較小的SolarWorld Industries——但這家重生的公司無法擺脫同樣的市場，後來也失敗了。SolarWorld的故事在能源與貿易政策中被引用為歐洲失去太陽能製造基地的時刻：一家在許多方面做對了的公司，仍因全球成本曲線已轉移到中國而被價格淘汰。