Mobilicity 花費 2.43 億加元購入頻譜，卻被加拿大三大電信巨頭擊垮——最終遭拆售

Mobilicity 於 2009 年由加拿大企業家 John Bitove 以 DAVE Wireless 之名創立，他先前曾將多倫多暴龍隊引進 NBA。該公司是加拿大政府刻意打造第四家無線競爭者的政策的一環。2008 年，它在政府拍賣會上花費 2.43 億加元購入 AWS 頻譜，該拍賣會為新進業者保留了專屬頻譜。

Mobilicity 於 2010 年 5 月在多倫多推出服務，以極具侵略性的低價提供無限數據方案——直接挑戰 Rogers、Bell 與 Telus（合稱加拿大三大電信巨頭）。到 2011 年 4 月，它已擴展至艾德蒙頓、溫哥華、渥太華與卡加利。全盛時期約有 25 萬名用戶。但在卡加利之後，它再也沒有新增任何城市。

三大巨頭以側翼品牌回應——Chatr（Rogers）、Solo（Bell）與 Koodo（Telus）——這些品牌價格與 Mobilicity 相當，但提供更好的網路覆蓋，而 Mobilicity 因頻譜持有量有限且沒有漫遊協議，無法與之匹敵。到了 2013 年 4 月，該公司已陷入財務困境，安大略高等法院於 4 月 26 日依《公司債權人安排法》（CCAA）給予其債權人保護。

Telus 曾兩度試圖收購 Mobilicity——2013 年 5 月出價 3.8 億加元，2014 年 4 月出價 3.5 億加元——但兩筆交易均遭政府與競爭局阻擋，其主張是將新進業者賣給既有業者，違背了催生該公司的政策目的。Rogers 最終在 2015 年 6 月以 4.4 億加元收購 Mobilicity，該交易獲准的條件是 Rogers 必須出售部分頻譜。到了 2016 年，Mobilicity 品牌已退役，其用戶被轉移至 Chatr。

在尚未賣出任何方案之前，它就已背負 2.43 億加元的頻譜債務，隨後被三大巨頭的側翼品牌擊垮，最終在賤售中以 4.4 億加元賣給 Rogers。

Mobilicity 在推出服務前就花費 2.43 億加元購入頻譜——這筆固定成本意味著公司在賣出任何一個方案之前就已背負債務。

三大巨頭推出側翼品牌，以與 Mobilicity 相當的價格提供更好的覆蓋——Mobilicity 除了價格之外，無法在任何方面做出區隔。

橫跨 5 個城市的 25 萬名用戶，規模太小，不足以支撐頻譜、網路與營運開銷。

政府透過頻譜政策催生了 Mobilicity，隨後又阻擋其出售給 Telus，使其陷入監管僵局。

政府催生了一個競爭者，在它賣出任何方案之前就讓它背負 2.43 億加元的頻譜債務，然後又阻擋它出售給既有業者。這個競爭者存在於監管僵局之中，而非市場之中。

Mobilicity 於 2015 年 6 月由 Rogers Communications 在法院批准的 CCAA 重整程序中以 4.4 億加元收購。Mobilicity 品牌於 2016 年停用；用戶被轉移至 Rogers 的 Chatr 品牌。零售門市改掛 Chatr 品牌。該公司的用戶基數從 2013 年的 25 萬，到 2015 年 4 月已降至 15.7 萬。