Wind Mobile：加拿大第四家電信商，被三大巨頭壓垮並虧本出售

Wind Mobile 於 2009 年推出，是加拿大政府試圖打破三大電信商（Rogers、Bell、Telus）寡占局面的實驗之一。該公司由 Anthony Lacavera 透過 Globalive 創立，於 2008 年花費 4.42 億美元購入 AWS 頻譜，並從埃及的 Orascom Telecom 取得 5.08 億美元的債務融資。它以低價無限方案積極上市，希望在加拿大昂貴的無線市場中吸引對價格敏感的客戶。

從一開始，Wind 就舉步維艱。在三大巨頭正推行 LTE 的時代，它的網路僅支援 3G。2014 年，在多數股東 VimpelCom 撤回財務支持後，Wind 無力參與 700 MHz 頻譜拍賣，僅在五個城市留下薄弱的城市覆蓋。該公司市占率從未超過 5%，並在試圖擴張的過程中不斷燒錢。

2014 年，VimpelCom 僅以 1.35 億美元出售其多數股權，同時承擔 Wind 1.5 億美元的債務——這只是約 10 億美元投資額的一小部分。2016 年，Shaw Communications 以約 16 億美元收購 Wind。儘管 Shaw 為頻譜和客戶群支付了溢價，原始投資人和埃及母公司卻在這項事業上損失數億美元。Wind 更名為 Freedom Mobile，並且只有在 Shaw 及後來 Québecor 進一步投資之後，才成為一家規模不大的第四家電信商。

Wind 花費 4.42 億美元購入頻譜，並背負 5.08 億美元債務，卻始終僅支援 3G；Shaw 收購其頻譜，而投資人在約 10 億美元的投資上損失數億美元。

Wind 無力負擔 LTE 或低頻頻譜——在幅員遼闊的國家建設全國性網路所需的資本，遠超一家僅有 9.5 億美元的新創公司所能承擔。

三大巨頭對 Wind 的進入採取回應，僅在 Wind 的覆蓋區域降價，並以裝置補貼合約鎖定客戶，使一家網路受限的電信商難以成長。

VimpelCom 於 2014 年撤回對 700 MHz 拍賣的財務支持，使 Wind 無法在覆蓋範圍上競爭，被困為城市利基市場的落後業者。

一家由政府催生、擁有 9.5 億美元資金的第四家電信商，在現有業者已掌握頻譜和基地台的情況下，無法打入電信寡占市場——資本門檻實在太高。

Wind Mobile 於 2016 年 3 月被 Shaw Communications 以約 16 億美元收購，並更名為 Freedom Mobile。Shaw 投入巨資將網路升級至 LTE。2023 年，作為 Rogers 收購 Shaw 條件的一部分，Québecor 以 28.5 億美元收購 Freedom Mobile。Freedom Mobile 成為加拿大第四大無線電信商，市占率約 6%，但這是在兩次收購和數十億美元累計投資之後才實現的——儘管品牌在新所有者旗下存續，最初的 Wind Mobile 事業對其投資人而言是一場財務失敗。