LePub 的坎城案例研究賣出 45,000 件球衣——客戶表示從未批准

在 2025 年坎城國際創意節上，LePub 聖保羅辦公室以「Followers Store」參賽，這是為 New Balance 與聖保羅足球俱樂部（São Paulo FC）打造的活動：在球隊巴士周邊發送地理定位推播通知，向球迷提供獨家球衣，而案例影片聲稱這場活動在一天內帶動 45,000 件預售，並獲得廣泛媒體報導。該作品在品牌體驗與促動（Brand Experience & Activation）類別贏得銅獅獎。

隨後，巴西記者 Demétrio Vecchioli 核查了這些數字：沒有證據顯示預售曾經發生，案例中引用的部分媒體從未報導過該活動，或已不復存在，而網紅影片似乎經過剪輯。New Balance 表示從未批准該參賽作品。LePub 自身的調查證實了最壞的情況：「誤導性且未經核實的結果」、未經客戶批准、低於該機構的標準。

該機構宣布對相關負責人採取紀律處分；Felipe Cury——創意主管、聖保羅辦公室的共同總裁暨共同創辦人——於 2025 年 7 月離職，據報導是在宣布後立即被解僱，並將該作品從其 LinkedIn 上移除。銅獅獎則被保留。一座架子上的獎盃、一個退避的客戶，以及一份沒有人願意背書的案例研究。

該機構保住了銅獅獎，卻失去了創意長：案例影片中的數字未能通過外部核查，而客戶公開否認了該參賽作品。

參賽作品就像任何廣告一樣，都是主張：案例影片中的數字必須經得起外部核查，而不只是評審的觀看。

客戶批准是參賽作品正當性的一部分——New Balance 公開表示從未授權該參賽作品。

一名記者的審查發現了評審無法看見的問題：沒有留下任何痕跡的預售、從未存在過的媒體報導。

參賽作品就像任何其他廣告一樣，都是主張——數字必須經得起審查，客戶必須批准過它們。一座建立在未經審核的案例研究之上的獎盃，最終會讓製作它的人付出代價。

銅獅獎仍留在 LePub 手中，該機構拒絕透露是否會歸還；聖保羅辦公室的共同創辦人 Felipe Cury 於 2025 年 7 月離職。在更廣泛的獎項界，「Followers Store」與 DM9 被撤銷的大獎（Grand Prix）一同成為坎城以核實標準改寫參賽規則的原因。