樂高在八個月後撤換執行長——並表示原因是他的年齡

2017年初，樂高董事會將執行長一職交給巴利·帕達（Bali Padda），這位公司資深老將成為這家丹麥玩具製造商首位非丹麥籍執行長。他接替了約根·維格·克努斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）——樂高著名轉型工程的設計者——後者則升任董事長。帕達接任時，樂高表示尋找繼任者的工作將立即展開。

八個月後，2017年8月10日，樂高宣布當時61歲的帕達將卸任，並於10月由51歲的尼爾斯·克里斯蒂安森（Niels Christiansen）接替，他是工程集團丹佛斯（Danfoss）的前老闆。樂高給出的理由並不尋常：它表示，由於帕達的年齡，他從未被期望長期留任該職。

樂高將這段短暫任期定調為計畫之中——既是帕達本人的意願，也是與董事長明確達成共識的結果，即該職位不會是長期性質。樂高表示，尋找永久領導人的過程比預期更快。但外界觀感卻很尷尬：一位執行長上任後八個月內就被撤換，而他的年齡被拿來作為解釋。

這起案例與其說關乎帕達，不如說關乎董事會如何處理接班問題。任命一位你不打算留住的領導人，然後以他的年齡作為短暫任期的理由，會把一次過渡變成旋轉門。一場本就被設定為短暫的交接，從一開始就可以設計成過渡安排——並讓公司免於在八個月內出現兩位執行長。

樂高任命了一位它從不打算留住的61歲執行長，八個月後以他的年齡為由將他撤換，使一場計畫中的過渡看起來像是突然的免職。

董事會任命了一位它表示從未期望長期留任的61歲執行長，因此這個領導層從一開始就被設計成不穩定的

以執行長的年齡作為八個月任期的理由，使一場計畫中的過渡看起來像是突然的免職，並引發了對董事會規劃的質疑

一場本應短暫的接班，與其設計成一次完整的執行長任命、又在幾個月內被逆轉，不如設計成明確的過渡安排

結果是八個月內出現兩位執行長——這正是一份清晰、事先講明的交接計畫本可避免的不穩定

如果一項任命是暫時的，就把它設計成過渡，而不是加冕典禮。樂高任命了一位執行長，八個月後以他的年齡為由將他撤換——這正是一場清晰的交接本可避免的不穩定。